废旧物资和应急管理.ppt

七、取得成效 福建公司2006年11月实施废旧物资集中处置以来，规范有序、集约高效、增收显著，做到无举报、零投诉，2008年获得国家电网公司废旧物资处置效能监察二等奖，处置具体成果如下： 1、从2006年11月至2008年底，共组织13个批次集中拍卖，拍卖成交总金额12428.6万元，高出评估价2006.39万元，增收19.25%。 2、2009年共组织6批次集中拍卖，拍卖成交总金额7248.9万元，高出评估价1580.8万元，增收27.89%。 3、2010年共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为7808.8万元，高出评估价902.02万元，增收13.06%。 4、2011年1月至5月底，共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为4118万元，高出评估价760.7万元，增收22.66%。 应急物资保障工作原则 1 应急物资储备 2 应急工作启动 4 应急物资保障供应 5 建立应急物资长效机制管理 6 应急物资保障典型案例 7 应急演练 3 第二部分 应急物资管理 二 第二部分 应急物资管理 应急物资管理工作是检验物资管理整体工作水平的试金石，建立应急物资实物储备、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系，实现以国家电网物资部为主导，省公司、地市公司和县公司三级联动的应急物资保障机制，提高应急物资保障水平，为抢险救灾提供坚强有力的物资保障。 一、应急物资保障工作原则 1、统一管理、分工协作； 2、上下贯通、信息共享； 3、科学分布、综合储备； 4、责任到人、快速反应。 二、应急物资储备 应急物资、装备物资储备资金汇总表，见word文档 1、应急物资储备包括：实物储备、协议储备和动态周期储备(在建工程可用物资)。 2、福建公司根据国家电网公司应急物资保障工作方案，结合多年来台风、水灾和冰灾等不同自然灾害抢险物资需求特点，合理制定物资储备品种和数量。按应急装备、输电应急物资、配电应急物资、通信应急物资四个部分储备，储备标准以400人7天的抢修工作量来考虑。 3、建立应急实物储备周转轮换制度，保证储备物资性能可靠，避免老化、失效或淘汰。物流服务中心通过ERP系统对应急储备物资的储备周期进行系统管理，通过工程项目进行轮换更新。 三、应急演练 福建公司2010年10月开展应急演练工作，模拟2008年福建三明、南平地区遭遇严重冰冻雨雪灾害，电网设备大面积受损，省公司系统启动应急机制，集结应急队伍，调拨应急物资支援灾区抢修的演练。演练的主要目的是检验省公司系统应急流程，各相关单位应急信息报送及时性和准确性，通过桌面推演和实战拉动相结合的模式，检验应急队伍反应能力，应急物资调拨能力。 四、应急工作启动 省公司宣布进入电网抢险应急状态，物资保障工作立即进入应急状态，及时响应省公司应急指挥中心物资保障指令，应急物资保障指挥部全面负责组织、协调应急物资保障工作。下设的需求计划组、采购组和配送组，按照各自的职责开展抢险物资保障工作。 五、应急物资保障供应 灾情发生后，要充分认识到物资保障供应在抢险救灾中的重要性，物资保障指挥部领导在第一时间带队前往受灾地区急指挥中心，靠前指挥，充分发挥组织和协调作用，调动未受灾单位物资人员跟随抢修队伍，负责抢险物资需求汇总和到货物资的接受，调动物资系统一切资源，做好“兵马未动，粮草先行”的准备。应急保障供应流程如下： 1、计划管理：根据受灾单位提供的抢险物资需求，按照“先近后远、先利库后采购”的原则，以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，作出调拨及采购决定，同时将急需短缺物资清单报国家电网物资部，请求总部协调调拨。 2、采购管理：当各种储备物资无法满足应急需求时，需紧急采购抢险物资，物资部组织相关人员组成非招标采购小组，与供应商谈判供货价格，确定交货时间和地点，并邀请监察人员对谈判进行监督。抢险结束后1个月内，补齐相关审批手续和供货合同的签订。 3、配送管理：根据抢险救灾现场需求，迅速落实运输方案，确保物流配送网络运转高效。组织运输队伍从应急物资中心库、地市局和供应商调运并配送到现场，并对运输情况进行实时跟踪和信息反馈，保证应急物资及时供应。应急物资配送到现场后，及时与抢修单位办理交接领用手续，领用凭证作为抢险结束后的结算依据。 4、信息报送管理：应急物资保障指挥部要及时将物资需求情况以及应急物资调配、采购、运输，交货等信息，向省公司应急指挥中心和国家电网物资部报告。 5、拆旧物资回收管理：应急物资保障指挥部要督促受灾单位和参与抢险救灾的施工单位派专人负责拆旧物资的管理,及时回收拆旧物资，按项目名称登记回收废旧物资名称、规格、数量和存放地点等，及时与受灾单位物流分中心办理拆旧物