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设备精细化管理 张红梅 岳洪浩 摘要 保障设备长周期稳定运行是企业完成经济目标的重要基础，只有通过设备的精细化管理、全员的积极参与、使用人员的 精心操作和较高的维护检修水平，才能保证设备的经济、高效和平稳运行。 关键词 长周期稳定运行 精细化管理 全员参与 中图分类号 TS211.3 文献标识码 B 肇东公司的设备管理经过多年来设备管理人员的不断实践 行、不正确的维护保养及维修方式等。有责任参加和监督所承包 与探索，已形成一套完整的设备管理体系—“ 1531”体系，即：“依 设备的维修工作，对达不到质量要求的配件提出异议。有责任参 据全员参与的一个原则，以五种巡检、三种检修为手段达到设备 加所承包设备的维修改造的验收工作，对达不到技术要求的有 稳定运行一生的目的。”在“1531”体系的有效支持下，通过精细 权拒绝接收。 化管理、精心操作，保证了设备长周期稳定运行，满足了生产需 三级管理使设备管理更加清晰化、明确化，包机管理使设备 要，为公司连续6 年战略目标的突破提供了可靠保障。 管理更加具体化、责任化。 一、实施“四个三”的管理模式 3.三级考核 通过实施“四个三”的管理模式，即三个明确、三级管理、三 三级考核是以平衡计分卡为载体建立完整的设备三级考核 级考核和三级培训，达到了全员参与的目的。 体系，能有效激励各项工作开展。 1.三个明确 （1）公司对生产部进行一级考核，生产部对各车间进行二级 三个明确，即战略目标明确、组织分工明确和责任指标明 考核，各车间对一线操作人员进行三级考核。 确。 （2）考核通过平衡计分卡来实现，每月一次，人人有卡，卡卡 （1）公司始终将“设备稳定运行一生”作为设备管理的战略 有指标，项项指标有考核。每级考核分别有详细的考核方案，奖 目标。由公司、生产技术部、机动处、各车间组成的设备管理组 罚并重，对业绩突出的另有奖励。考核方案每年修订一次，使其 织，使各级人员的工作分工明确，能够各司其职。 真正起到激励作用。例如，电机故障考核，除按正常分级控制（公 （2）制订公司级及车间级的责任指标，分别由机动处及各车 司级指标及车间级指标分别控制）外，又增加了季度奖励，如车 间控制。例如，公司级设备管理指标是重点设备运转率要保持在 间指标控制好于目标值时，每季度将有一次奖励。通过完善的考 97.4% 。各车间责任指标分别为：酒精车间是99% ，预处理车间 核方案及各车间的努力，公司电机故障率明显下降，2009～2011 是98% ，酒精饲料是95% ，饲料车间是99% ，电站车间是95% ， 年共下降0.32% ，故障容量下降746.75kW ，创历年最低水平。 精细化工是99% 。明确的目标为精细化管理提供了方向。 4.三级培训 2.三级管理 三级培训是公司对生产部进行一级培训，机动处对各车间 三级管理是将所有设备分为三类，即重点设备、主要设备和 进行二级培训，各车间对一线操作人员进行三级培训，三级培训 一般设备。三类设备要分三级进行管理。 达到了全员参加的要求，为设备的正确管理与使用奠定了坚实 （1）重点设备作为公司级管理的设备，由公司侧重管理；主 基础。 要设备由部门侧重管理；一般设备由车间侧重管理。设备整体进 （1）三级培训坚持以ISO15000 培训体系为依托，针对不同 行分级管理，具体实行包机制，由机动处制订公司级的包机管理 层次的人员开展有针对性的培训。一级培训侧重提升管理思想 要求，各车间依据公司包机管理要求结合自身特点将设备承包 与管理方法，二级培训侧重技能水平的提高与管理制度的执行， 到每个人，实行全员包机管理。通过推行全员包机制，形成机机 三级培训侧重规范员工行为，提升