基于现代价值链理论的成本控制韩沚河.pdfVIP

理论探讨 !#$% ’()*’%+!’$( 基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发， 终于顾客价值最大化—— —成本投入为了创造价 值，而创造价值又必须投入成本。这一变化要求企业从 基于现代价值链 价值链分析出发首先确定其成本定位，从价值创造和 价值提供两个不同的视角进行成本控制，从而实现“价 —成本投入———创造价值”的良性循环。 值创造—— 农业作为一个弱质行业，其成本控制有其特殊性， 质量（如蔬菜、水果的新鲜度），从而增加产品的顾客价值。 运用基于价值链的成本控制方法来探讨农业成本控制 显然，上述三个层次的成本含义的研究视角不同，但却又 是本文的初步尝试，旨在从一个新的角度开辟农业成 是相互联系和影响的，因而价值链成本是非传统成本控制方 法都能解决的，这正是基于价值链的成本控制不同于传统成 本控制的新思路。 本控制方法的重要原因。 一、基于现代价值链理论的成本观与成本控制观 !!价值链成本控制观 所谓现代价值链理论是指随着时代的变化，在迈克尔·波 基于价值链成本观，成本控制应该从价值创造和价值提 特当初所提出的基本价值链概念的基础上，吸收包括知识经 供两个视角来进行。由此，价值链成本控制实际上也就具有了 济、信息技术、各种现代化管理思想和方法而形成的，以追求 双重的性质：一是控制资源的必要而足够的投入，从而创造顾 顾客价值最大化为目标，运用基本价值链思想，从不同视角探 客价值（表现为较高的价格和优质的产品）；二是控制资源的 讨价值实现的创新思想和方法。所以，基于现代价值链理论的 耗费，以提供尽可能多的顾客价值（表现为较低的成本和较 成本控制应该首先树立基于现代价值链理论的成本观与成本 多的利润）。 控制观（以下简称价值链成本观和价值链成本控制观）。 从价值链扩展的角度看，价值链成本控制的范围涉及到 $!价值链成本观 企业外部价值链成本控制（简称“外部控制观”）和企业内部 基于现代价值链理论，成本不是指简单的支出和耗费问 价值链成本控制（简称“内部控制观”）。“外部控制观”是指 题，而是一种价值创造的需要和提供价值的资源耗费。 基于行业价值链或产业价值链、价值网络等的成本控制，其目 基于现代价值链理论，企业为获取“持续的竞争优势”， 的是：识别并确保企业在行业或产业中的优势地位和核心地 首先应该构建创造顾客价值的价值链，从而实现企业的根本 位，从而能够在整体价值链顾客价值最大化的前提下，通过价 —赢得顾客。一方面，为创造价值而发生的价值活动需 值让渡等方式结成战略联盟等而形成优势价值链联盟，以使 目标—— 要投入资源，以创造顾客价值；另一方面，创造顾客价值也必 企业确保自身的优势战略定位。“内部控制观”则是指通过企 然要消耗资源以提供顾客价值（产品或服务）。因此，价值链 业内部价值链分析所进行的成本控制，其目的是：在优势产业 成本有三层含义：其一，为创造顾客价值而投入的资源（简称 价值链定位和优势价值链成本定位的基础上，通过识别并构 —下同）而耗费 建企业优势价值链，控制关键单元价值链和关键价值链活动 “投入观”）；其二，为提供产品（包括服务—— 的资源（简称“耗费观”）；其三，为使顾客价值最大化和使价 的资源投入和资源耗费，从而打造和提升企业的核心能力，进 值创造尽早化而节约的时间资源（简称“时间资源观”）。 而获取持续竞争优势。 价值链成本的第一层含义是指从构建价值链视角来看待 基于价值链成本观和价值链活动的成本驱动因素理论