怎样承担成本控制的责任.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 工作责任(1-10 项)1000 分, 知识技能(11-19 项)1000, 工作环境(20-28 项)1000, 合计3000 分 一、成本控制的责任：100 指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担 的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 等级说明： 0、无成本控制责任； 1、成本损失最大可能性在每月2000 元以下； 2 、成本损失最大可能性在每月2000 －5000 元； 3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000 元； 4 、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000 元； 5、成本损失最大可能性在每月50000 元以上； 评价指导： A 、销售费用控制不当造成的销售成本上升； B 、采购价格过高，造成的价格损失； C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废； D 、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废； E 、因设计问题导致包装、广告等报废； F 、财务成本控制； G、其它； 二、风险控制的责任 100 指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责 任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。 等级说明： 0、无风险控制责任； 1、失误后引起的后果比较轻微； 2 、失误后引起的后果可以明显感觉到； 3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响； 4 、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响； 5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响； 评价指导： A 、销售货款的回收—死帐； B 、社会关系风险：因人际交往的不善造成； C、客户的流失风险； D 、原材料袋不及时导致停产； E 、货物配送不及时—市场断货，错货现象； F 、可规避灾害的风险—火灾等； G、产品设计的风险； H 、策划的风险； I、 其它。 三、策划与综合计划的责任 100 指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，计划及行动方案的责 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判 断基础。 等级说明： 0、无策划和计划的责任； 1、对本岗位造成影响； 2 、对本部门相关岗位造成影响的； 3、对相关部门造成影响的； 4 、影响一个机构、区域，项目； 5、影响一个公司。 评价指导： A 、产品推广方案策划于适合销售部门的； B 、招聘计划对相关部门的影响； C、上级工作计划影响下属员工执行等； D 、其它。 四、控制的跨度与层次 80 指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判断基 础。 等级说明： 0、不管理任何人，不控制任何层次; 1、管理的人数≤8，或垂直控制一个层次； 2 、8管理的人数≤15，或垂直控制二个层次； 3、管理的人数超过15，或垂直控制三个层次。 五、协调的责任 100 指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调的 范围大小为判断依据的。 等级说明： 0、无需协调； 1、只需与上级协调； 2 、除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调； 3、要与部分相关部门进行协调； 4 、要与全公司所有部门进行协调； 5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。 评价指导： A 、协调的及时性； B 、协调的有效性； C、协调的系统性； D 、协调的规范性及整体效果； E 、其它。 六、决策的影响面 120 指在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所担负 的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。