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在加快附院发展暨创建三级甲等医院 总结表彰大会的讲话 同志们： 附院三甲医院评审顺利通过是附院发展史的一件大事，标志着附院的发展迈上了一个新的平台，将迎来一次难得的发展机遇。自从1月20日卫生厅正式发文确定附院为三级甲等综合医院以来，在短短两个多月的时间内三甲医院成功创建的影响已经在各个方面开始体现。目前附院发展已进入一个关键时期，能不能保持住在三甲创建时形成的这股劲，凝心聚力，抓住机遇，乘势而上，加快发展，使医院各项事业实现一个新的跨越，将对附院今后五年、十年乃至更长时间内的发展具有重要而关键的作用。在这里，对下一步如何加快直属附院的发展，我讲三点意见： 一、总结成绩，看到差距，认清发展面临的形势和任务 近几年来，附院在在医院领导班子带领下，克服了种种困难，医疗、教学、科研等各方面工作有了很大发展，各项医疗指标不断攀升，人才队伍建设与培养力度不断加大，职工的福利待遇也有了较大提高，在完成各项卫生应急任务中表现突出，医院获得了许多荣誉称号。特别是抓住机遇，启动了综合病房楼的建设，建设期间加班加点，确保综合病房楼按期投入使用，为三甲医院评审奠定了坚实的基础。之后，通过全体医护人员的共同努力，附院以优异成绩顺利通过山东省卫生厅三级甲等医院现场评审。三甲医院的成功创建，为附院下一步谋求更高层次的发展搭建了平台，夯实了基础，不仅使医院进入到了一个崭新的境界，更重要的是通过创建三甲医院使医院的各项工作得到了提高和升华。一是全面提高了管理水平；二是全面提高了质量标准；三是全面提高服务能力；四是全面提高了文化建设水平；五是全面提高了各科室的协同作战能力。成功创建三甲医院，为医院的发展掀开了辉煌的一页，必将为医院的长远发展提供强大动力。 几年来，附院领导班子讲团结，讲大局，讲发展，讲奉献，团结一心，齐心协力，共谋发展，克服了各种困难，带领全院职工艰苦奋斗，推动了附院的快速发展。从2012年迎评工作正式启动以来，附院全体同志舍小家顾大家，加班加点、任劳任怨、众志成城、真情奉献。每一名职工都以医院的大局为重，以医院的集体利益为重，很多同志带病坚守，不分白昼，以院为家，无私奉献，展示出主人翁的高度责任感和使命感。经过600余天的艰苦努力，顺利完成了三甲医院的评审工作，取得了优异的成绩。成绩的取得，是附院党委和行政团结一心，带领全院上下解放思想、改革创新、团结务实、艰苦奋斗的结果，是全体医护员工兢兢业业、无私奉献的结果。尤其是在座的各位是医院的骨干和中坚力量，为医院发展和三甲创建付出了辛勤汗水，做出了重要的贡献。在此，我代表学校党委对辛勤工作的附院全体医护人员致以诚挚的问候和崇高的敬意，向获奖的个人和科室表示热烈的祝贺！ 在取得成绩的同时，我们要清醒地认识到目前面临的形势。我们和自身比较，近年来取得的成绩有目共睹。但和济医附院、滨医附院这些兄弟附院相比，我们还有不小的差距。从医院内部看、目前还存在规模偏小、发展技术含量不足、学科发展不均衡、高学历、高层次人才相对偏少、有影响的学科带头人严重不足、效益不高、核心竞争力不强、教学条件较差等问题。从外部发展环境看，泰安市邻近济南，本身就存在部分病源流失问题，而且泰安市的综合医院、部队医院、疗养院、专科医院等卫生资源偏多，激烈的竞争形势短期内非但不会减弱，反而会更加激烈。所以通过三甲医院的成功创建、综合病房楼的启用，附院的发展上了一个新的平台，同时仍然面临着很多挑战。附院提出的“十二五”发展目标是建设“省内一流，国内知名”的研究型、开放型和现代化的医院，成为泰安市乃至山东省的区域医疗中心。但是从目前医院状况来说，附院在规模和技术上的增长都没有占据绝对优势，要在泰安占领医院制高点，达到省内一流还有较长的路要走。附院的发展目前仍然处于爬坡期，“十二五”后期和“十三五”时期是附院能否建设成为区域医疗中心和省内一流医院的关键期。因此，要实现医院的可持续发展，就必须走规模继续扩张、强化内涵建设之路；必须树立人才是核心竞争力的发展观；必须在规范科学管理上下功夫，提高全员整体素质，打造一流的人才队伍，使医院管理上新层次、医疗服务质量上新水平。要以改革为动力，以创建三甲医院为契机，解放思想，不断创新，与时俱进，深化改革，在经济效益和社会效益均取得长足的进步，“十二五”发展目标才可能实现。 二、抓住机遇，乘势而上，推动直属附院快速发展 三甲医院的成功创建使附院的发展有了一个新的平台，在这个平台上，如何抓住机遇，乘势而上，加快发展，把附院做大做强是学校党委和附院领导班子必须要研究和思考的问题。 一是要坚持以科学发展观为指导，科学规划定位。医院的发展必须要有一个整体目标和科学的定位，同时针对目标和定位必须有科学的规划和近期计划。医院的长远发展必须靠一个个当前建设来实现，而当前建设又必须紧紧依靠医院的长远发展目标来牵引。没有阶段性规