劳务合同建议.docVIP

此部分可增加到劳务及其它项目承包合同中： 承包工程费用： 1.按建筑面积平方米包干基本单价： 在合同承包范围内，乙方完成规定的工作内容，且主体工程达到优质结构标准、施工质量验收达到合格，工期、安全及文明施工等均达到甲方要求： （1）裙房（含地下室部分）±0.00以下部分中标确定综合平方米包干单价： （大写） 元/平方米，暂估面积: 平方米。综合平方米包干单价中基价为（80％） 元/平方米，浮动价为（20％） 元/平方米。暂估合同价款： （大写） 元。 （2）裙房（含地下室部分）±0.00以上部分中标确定综合平方米包干单价： （大写） 元/平方米，暂估面积: 平方米。综合平方米包干单价中基价为（80％） 元/平方米，浮动价为（20％） 元/平方米。暂估合同价款： （大写） 元。 （3）各项浮动价的结算按以下第6条考核方法计算。乙方应计取的全部费用（各种降效费）均包括在平方米包干单价之内，结算时不作任何调整。 2.发生暂设工程按08预算定额计算用工，每工日为50元。如有外协零工每工日为50元。 3.甲方对工程施工分项考核计算的标准（浮动价）： 3.1.甲方要求工期自 年 月 日至 年 月 日，工期 天。 乙方承诺同意甲方要求的工期，乙方能够达到合同约定时间竣工 日历天（以甲方施工组织设计形象进度总控制计划要求的竣工日期为准）。乙方根据承包项目范围，工作内容计划配备劳务 人，技壮比为：80％以上，特殊工种必须配套，必须持证上岗，持证比例必须满足甲方工程处的要求。工期考核占浮动价的质量考核占浮动价的 文明安全施工占浮动价的 ； 项目经理部： 分承包方： 年 月 日 序号 检 查 项 目 评 分 标 准 检查情况 应得分 实得分 1 生产部位完成情况 月生产部位按计划100％完成则不扣分，未完成按未完成比例扣分； 50 2 工序流程落实情况 必须按项目经理部编制的工序流程施工，每道工序必须做到定班组长、定施工操作人员、定时、定质量标准，发现一次不到位扣2分，此项得分扣完为止； 10 3 施工部署和流水段落实情况 必须按施组（或调整后的施组）的施工部署及划分的流水段组织施工，未执行要求而导致制约其他工序的施工一次扣5分，致使其他工序停工或局部停工，该项得分为0； 10 4 服从调度情况 不服从或不配合施工员的调度安排一次扣2分，此项得分扣完为止； 20 5 管理人员到位情况 分承包方工长全天协调生产作业，班组长跟班作业，安全员、质检员跟班检查，发现一人次不到位扣2分，此项得分扣完为止。 10 日常考核应得分： 日常考核实得分： 日常考核折合标准分： 月度技术质量管理考核（标准分40分） 施工过程中的质量控制情况，土建由项目经理部技术负责人、质检员按月进行考核评分，水电专业由水电专业施工员按月进行考核评分。 分承包方月度（土建）质量考核评分表 项目经理部: 分承包方: 年 月 日 序号 检 查 项 目 评 分 标 准 检查情况 应得分 实得分 1 质量保证措施 对质量保证措施相关内容不执行，一次扣2分 10 2 质量通病的防治 出现质量通病一次扣2分（单项扣完为止） 10 3 严格执行方案和技术交底 班组长、操作工人严格执行施工方案和技术交底，不执行或执行严重不到位，一次扣3分。（单项扣完为止） 10 4 自检情况 在施工过程的同时作好自检，根据百分之百实测实量的数据，按部位填写《分项工程质量检验评定表》。不及时完成得0分；经过质检员实测实量抽查发现虚假一次扣2分。 10 5 交接检情况 施工班组长积极参加专业施工员组织的上下工序之间的交接检，认真处理提出的合理意见。不参加一次扣3分；对提出的问题不处理或达不到要求，一次扣5分。（单 项 扣 完 为 止） 10 6 标高、位置线控制 施工过程中，严格控制标高、位置线，超规范允许误差一次扣2分（单 项 扣 完为 止） 10 7 “三上墙”执行情况 严格执行“三上墙”制度，标注数据准确、及时、完整。不执行得0分，漏标、不及时或不准确一处扣2分。（单项扣完为止） 5 8 不合格品控制 发生一次一般以上等级不合格