排水沟项目施工组织设计.doc

第一章 综合说明 第一节 编制说明 本工程位于，该工程的施工内容主要包括：。根据建设方提供的招标文件、设计图纸等资料，在认真研究，充分领会建设方对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境意图的基础上，充分考虑我公司现有的施工技术水平、施工管理水平和机械配套能力，围绕安全、质量、加快进度和节省造价的目标进行编制。 第二节 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、 工程施工图。 2、。 3、国家现行施工及验收规范、现行建筑施工安全技术规范、《给排水管道工程施工及验收规范》。 4、本公司管理机构及人员组成机械设备状况。 5、本公司有关施工管理的各项制度、措施。 6、类似工程的施工经验。 第三节 范围 本次招 第四节 施工方针 严格按照施工图纸进行施工，按国家建筑验收规范严格要求、使用新技术、新材料，紧紧围绕建设单位和质检监理单位密切配合，保证工程质量达到优良，工期按合同要求完成施工任务，严格按照文明工地标准组织施工。 第二章 工程概况 第一节概述 2.1工程设计概况 第二节　工程目标 (一)工期目标 本工程根据建设单位招标文件工期要求日历天，我公司经过详细研究，并结合我公司综合实力，在保证安全、质量的前提下按时完工，即日历天内完成全部施工任务。 (二)质量目标 1、达到国家施工验收规范标准。 2、质量监督部门评定达到。 (三)安全目标 1、杜绝因工伤亡事故。 2、杜绝一切重伤事故。 　　 第三章　施工准备及现场平面布置图 　第一节　施工准备 1、建立工程管理组织 项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。 2、施工技术准备 　(1)编制施工进度控制实施细则 　　将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。 　　(2)编制施工质量控制实施细则 　　将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现优良。 (3)图纸会审 由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。 3、现场准备 (1)在项目工程师的领导下， 组织进行构筑物定位放线、测量控制网的建立和高程控制点的引测工作。 (2)在生产经理的领导下， 做好场地平整及临时用水、临时用电，搭设现场临建、租用生活设施。 (3)在生产经理领导下， 组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。 4、施工临时供电及用电量计算 　1)施工临时供电 　(1)配备个施工电箱，其中个作为生产用，1个作为生活照明用； 　(2)沿搭设。 　2)施工临时用总用电量为kW。 第二节　现场平面布置 1、布置原则 力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定项目质量工期、安全生产文明施工三大目标的实现。 按照“建筑施工安全检查标准”的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。 2、场地与道路及临建 我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围栏稳固美观。物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。　 　①临时设施：在施工现场搭设临时办公室和会议室，木工棚和钢筋棚，砂、石料、水泥库和搅拌。 　②办公、住宅、食堂等生活用房不在现场搭设，可租　用临时生活用房。 　③材料堆场。砂、石料下用C20砼硬化， 并且砌1m砖墙隔开。 　④机械布置：设2台搅拌机。 　⑤做好施工现场各种标语和警示牌。 　 第四章　施工部署及施工方案 第一节　施工部署 一、部署原则 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 二、总体工程施工顺序 1、施工顺序遵循原则： 　　先地下后地上；先安装后砌筑；先试验后回填。 2