“工程经理KPI解析”培训.pdf

房地产培训学院房地产培训学院 房地产培训学院房地产培训学院 物业物业与资产管理部与资产管理部 物业物业与与资产管理部资产管理部 更新更新： 更新更新：： 北京在管北京在管项项目工程部目工程部经经理理KPI培培训训 北京在管北京在管项项目工程部目工程部经经理理 培培训训 主主讲讲人：人：Patrick.Sun 主主讲讲人：人： 2 问题问题：：如何成如何成为为一名好的工程一名好的工程经经理？理？ 问题问题：：如何成如何成为为一名好的工程一名好的工程经经理？理？ 3 1、、过过硬的硬的专业专业技技术术与持与持续续学学习习能力能力 、、过过硬的硬的专业专业技技术术与持与持续续学学习习能力能力 2、良好的、良好的调调理及理及逻辑逻辑性性 、良好的、良好的调调理及理及逻辑逻辑性性 3、出色的成本意、出色的成本意识识 、出色的成本意、出色的成本意识识 4 、、积积极且任极且任劳劳任怨的任怨的态态度度 、、积积极且任极且任劳劳任怨的任怨的态态度度 5、、优优秀的品德与个人素养秀的品德与个人素养 、、优优秀的品德与个人素养秀的品德与个人素养 6、勇于且敢于承担、勇于且敢于承担责责任任 、勇于且敢于承担、勇于且敢于承担责责任任 。。 。。 。。 。。 。。 。。 4 问题问题：：做好做好项项目工程管理有哪些要点？目工程管理有哪些要点？ 问题问题：：做好做好项项目工程管理有哪些要点？目工程管理有哪些要点？ 5 如何做好如何做好项项目的工程管理目的工程管理 如何做好如何做好项项目的工程管理目的工程管理 1、充分熟悉所管的、充分熟悉所管的设备设备 、充分熟悉所管的、充分熟悉所管的设备设备 2、制定合理可行的、制定合理可行的计计划及划及预预算并算并实实施施 、制定合理可行的、制定合理可行的计计划及划及预预算并算并实实施施 3、、严严格格规规范操作程序及遵守法范操作程序及遵守法规规要求要求 、、严严格格规规范操作程序及遵守法范操作程序及遵守法规规要求要求 4 、不、不满满足足现现状，持状，持续续提升提升 、不、不满满足足现现状，持状，持续续提升提升 5、用好人、用、用好人、用对对人人 、用好人、用、用好人、用对对人人 6、要算好、要算好经济账经济账，，严严格控制格控制预预算支出，算支出，为为CPM助一臂之力助一臂之力 、要算好、要算好经济账经济账，，严严格控制格控制预预算支出，算支出，为为 助一臂之力助一臂之力 6 项项目主要目主要设备设备台台账账 项项目主要目主要设备设备台台账账 保安保安监监控主机控主机 保安保安监监控主机控主机 出厂出厂编编 出厂出厂编编 序序 制制 投入投入 数数 服服务务区域区域// 生生产产 序序 制制 投入投入 数数 服服务务区域区域// 生生产产 设备设备名称名称 号号/产/产 型号型号 技技术术参数参数 单