总承包项目费控工作及管理.pdfVIP

建设经济 建材发展导向2014年9月 总承包项目费控工作及管理 王 军 (中冶赛迪工程技术股份有限公司 重庆市渝北区 401122) 摘 要：本文介绍了台金行业公司总承包项 目工程建设过程中不同阶段的费用控制方法，前期控制阶段要做好投标报 价工作，过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制，反馈控制阶段要总结项目建设过程 中的经验 教训。另外，本文还提出了提高项 目费用控制水平的几点措施。 关键词 ：冶金行业；总承包；费用；控制 中图分类号：F27 文献标识码：B 文章编号 ：1672—1675(2014)17—0020—02 ． 引 言 工程量进行有效控制，从而保证最终选择的设计方案在满足设 计规范等标准及要求的前提下，有效控制投资，真正做到技术经 冶金行业的工程投资大，技术装备集成度较高，各类接 口和 界面纷繁复杂。通过标准化管理，推进冶金工程各阶段项 目管理 济的合理统一。设计人员在进行施工方案设计时，对各专业施工 方案的检查审核及会签一定要制度化、程序化，同时要加强设计 工作的标准化作业和 目标多要素的交叉管理，可以高效有序地 推进冶金工程的进度，保证工程的质量和安全，降低实施风险， 变更管理，尽量把设计变更控制在设计阶段初期，避免在后期的 最终为业主带来优质的产品与服务，并促进冶金行业进一步提 施工及采购阶段进行设计变更，以免因工程返工或重新采购设 备材料而增加工程费用。 高总承包项 目管理的水平。对于总承包商而言，在保证技术标 准、工期、质量、造价、满足总承包合同技术要求的前提下，如何 2．2项 目施工阶段的费用控制 进行成本控制是项 目管理过程中最重要的控制 目标之一。 工程项 目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段。因 l前期控制阶段 冶金工程量大，涉及面广，因此施工周期长短、政策的变化、材料 设备价格及市场供求的波动等都会影响到工程预算。选择好工 前期控制阶段也就是项 目的投标报价阶段，主要是制定费用 程分包单位是费用控制的关键环节之一。目前，在冶金工程行业 控制 目标，确认报价是否合理，其直接关系到项 目的投标能否成 中，大多采用分承包管理模式，在这种模式中经常会出现工期超 功。报价过高项 目不能中标，报价过低公司则有亏本的风险。费 出预定计划的情况。要做好费用控制，必须做好以下几个方面的 用估算需要做好如下工作：①仔细阅读招标文件和工程范围，清 工作： 晰本项 目的界面划分；②进行实地考察，了解工程项 目所在地的 ①在分承包工程的招标阶段，由预算人员对招标文件的编制 地理、气象、交通、民俗等情况，调查当地的劳动力、材料等价格； 工作，工作内容参考以往类似工程的结算数据，结合招标项 目的 ③正确确定项 目投标阶段的技术方案；④按照招标文件的要求 实际情况进行描述。②在分承包工程的开标及评标过程中，工程 把握好设计深度，尽量细化设计方案，使设备选型及技术参数的