市场经济下继续教育管理的问题和对策.pdfVIP

zy直12坠墅曼查』塑 ·271· 生堡匡蕴篮理塑查2盟!生2旦箍!Z鲞堂型￡坠匦』№虫趔照!：曼鱼2迦l 聊天，发挥科室积极性，成为继续医学教育的园地。 可以运行。 软件的运行依托于医院信息系统，不需要另外 的设备投资。对于未运行HIS的医院，在单机上也 (责任编辑李树先) 市场经济下继续教育管理的问题与对策 何绮文李斯明 陈鸿辉 1984年，我院作为广州市医疗改革试点单位，人才培养基金的设立，有效地解决了教育经费的来 实行院长负责制。17年来，医院进行了大胆、创新 源，加速医院继续教育培训工作的开展。 的医疗改革，把医院医疗质量、经济效益与科室个人 2．择优选择进修培训基地：院外培训择优选 的物质利益挂上钩，而继续教育管理工作在改革中 送，促进专业“苗子”迅速成长，形成本科专业梯队； 也面临着困难和挑战。 结合专科建设的要求，有计划、有目的地选派合适人 一、问题 员参加短期培训，以便引进和开展新技术，提高专科 1．培训经费与经济挂钩后，科室派员进修学 水平。通过择优培训，为医院培养了一批优秀的专 习、参加会议和学习班等各类培训的支出均从科室 业骨干，使我院在科研开展、论文撰写等方面有了可 收入中支付，造成科室主任只从经济利益考虑，忽视 喜的进步。 了人才培养对学科发展和医院建设的远期效果。 3．严格制度，稳定培训人才，提高培训成效。 2．选择在全国或省内技术水平较高的重点专 医院建立了“职工继续教育服务制度”和“在职培养 科作为培训基地，出现接收困难问题，培训计划难以 研究生合同”等制度，对参加培训的人员在工作、生 完成。 活和待遇等方面给予倾斜政策，但亦明确规定学习 3．专业培训后人才流失，特别是接受外语培训 后为医院服务的要求，这样有效地控制了大部分专 的人员流失更为严重，使医院“人、财”两空。 业技术人员培训后人才外流现象。 4．培训经费管理制度不落实，出现了继续教育 4．认真贯彻教育经费管理制度：对纳入继续教 培训经费统计困难或不准确；报销内容与培训内容 育培训计划内的各种学习等费用支出，需经登记、审 不相符；住宿、交通等享受跨级别待遇等。 核和报销。 二、对策 5．不断提高医院继续教育管理人员水平：我院 1．设立医院人才培养专项基金：凡纳入医院继 制定了一系列继续教育工作管理制度、各级管理人 续教育和人才培养计划内的费用，可全部或部分在 员职责以及年度培训计划，使各级继续教育管理人 基金内支出，该项费用不再计人承包科室的总支出 员职责分明，有章可循。严格管理；让管理者熟悉和 内，以鼓励科室积极培养人才。我院在继续教育的 掌握继续教育的政策法规和医院教学管理业务，特 全年经费投入从1984年的3．97万元上升到2000年 别是掌握高科技如计算机和多媒体等在教学和教学 的96万元；参加培训的人数从201人提高到739人。 管理中的应用，提高医院整体教学水平。 作者单位：510220暨南大学医学院第四附属医院 (责任编辑张立红)