中层管理者的意义构建活动脉络梳理和框架整合.pdfVIP

第34卷 第 1期 江汉学术 Vo1．34 No．1 2015年2月 JianghanAcademic Feb。2015 中层管理者的意义构建活动： 脉络梳理和框架整合 丁宁宁 (山东财经大学 公共管理学院，济南 250014) 摘 要 ：意义构建是阐述 中层管理者复杂活动来源和作用 的重要解释方式，目前 国内对这一领域的研究和相 关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动 的相关研究中，我们发现可将意义构建看成 是整合 中层管理者大部分管理活动的统一解释方式 。中层管理者意义构建活动是为 了应对多变的工作情境和复 杂模糊的组织环境而利用 自身知识积累、社会位置和信息 占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动 的总和。按照情境一活动一作用的研究脉络 ，中层管理者意义构建活动可分为三种类别 ：规范化意义构建活动、关 系化意义构建活动、结构化意义构建活动 。由于意义构建是 中层管理者大部分管理活动机理的统一解释方式，又 具有在不 同组织情境下解释 中层管理者分散活动的机理优势，因此 ，厘定其基本活动范式和可能作用途径 ，能为未 来意义构建活动研究及其他管理领域拓展提供有益的借鉴 。 关键词 ：中层管理者；意义构建 ；组织情境 ；管理领域 中图分类号 ：F272．9 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006．6152(2014)06—0099~8 DoI：10．16388／i．cnki．cn42—1843／e．2015．01．O13 认知结构化或重新结构化的过程 ，可以有效帮助理解 一 、 引 言 中层管理者如何诠释周围环境并应对差异化。基于 在复杂组织变革 日益常态化以及地理分散化不 该范式来理解 中层管理者活动，可以将组织变化源和 断涌现的今天，中层管理者在组织中的作用 比以往 中层管理者活动 内容 、活动过程结合在一起 ，突破 因 任何时候都更具有广度和深度。…特别是我 国正处 果关系链条分析范式的单一性，特别适合 比较和概括 在转型大背景下，很多组织仅有大的战略方向，但战 具有复合多元作用的中层管理者管理活动。 略计划和运营细节都模糊不明，中层管理者在创造、 当前 国外的中层管理者意义构建的研究 ，已经 阐述与推进变化过程中起着重要、多变的作用，但 当 从对机理的一般解释研究 向动态情境下的活动趋势 前研究对他们的关注仍非常有限。 研究演化 ，但国内相应研究还不多见 ，对其详细介绍 这种局面可能与中层 管理者活动 的复杂性有 有助于构建 中国的中层管理者活动研究框架。本文 关 ：一方面中层管理者是变化代理者 ，是组织 中各分 首先对 中层管理者意义构建活动概念做出界定 ，然 离部分和各区域重要 的跨层次枢纽 ，对组织结果负 后对不 同方 向的中层管理者意义构建活动研究进行 有重要 的责任 ；另一方面 ，由于组织内的利益多样性 了回顾 ，最后基于 “情境一活动一作用”的对应逻 和资源有限性 ，中层管理者可能出于维护个体利益 辑，给出了中层管理者意义构建活动的分类情境整 的 目的，做 出抵制创新和抵制变化的行为，从而损害 合框架 。 组织的短期和长期利益 。因此不同研究对中层管理 二、研究背景和概念界定 者作用机理和施加