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混凝土企业利用ERP创新经营的研究 刘天立 南京亚士德科技有限公司，210000 摘要：随着城市建设步伐加快，商品混凝土行业在快速发展的同时，也面临产品同质化、竞争日益激烈的局 面。在这样一个背景下，分析了混凝土行业价格服务竞争的现状，提出了混凝土行业应引入ERP创新经营，同时给 出了ERP系统实现成本领先战略的路径和具体经营方法。 关键词：混凝土企业；ERP经营；成本领先；服务 TU528 A 2010年9月 混凝土与水泥制品 总第174．1期 的企业或部门间的协作，在成本核算与内稽内控上 core 论》上发表的《企业核心竞争力》(The ofthe 进行精细的管理，快速反应各种异常与变化，通过 competencecorportion)一文中，已经将企业提 有效途径降低成本，使企业的全部成本低子竞争对 升在顾客心中的满意度视为是一种差异化竞争优 手，甚至是创造同行业中的最低成本，从而获取竞 势的能力。商品混凝土行业中有95％的客户投诉， 争优势。 都是来自配送运输不能准时到达。若要实现满意且 混凝土是一种资金投入较大、收款周期较长的 高效的工地运送，只能从运输能力的提升、搅拌车 Resource 行业，ERP(Enterprise 的数量入手。不管是自购还是租赁，足够多的搅拌 Planning，简称ERP， 即企业资源计划)系统的引入，在其他制造行业已 车是保障准时率的关键。前述分析已经指出，搅拌 被证明是极为有效的成本领先策略。而这种成本领 车的购置需要大量资金的支撑，倘若能在物流调度 先战略同样适用于混凝土行业，其主要特征如下： 效率上有更好的成效，就必须引进先进的物流管理 (1)产品标准化或同质化； 和调度系统。 (2)多数顾客使用产品方式相同； 通过上述调研可知，混凝土行业可选择的竞争 (3)消费者的转换成本低； 战略并不多。混凝土行业需要更好更快的创新经营 (4)消费者议价能力强。 方法，比如，通过制造业ERP系统的引入，达到成本 如果一个企业能够取得并保持成本领先地位， 降低的目的。下面的分析可知，我们引入开发的亚 那么，它只要能使其产品价格相等或接近于该产业 士德ERP系统具有较高的实际应用价值。 的平均水平，就会成为所在产业中利润高于平均水 1 降低原材料成本 平的超群企业。当成本领先企业的价格相当于或低 以强度等级C25产品为例，一般厂家每m3原 于其竞争厂商时，它的低成本实质上就转化为了高 材料的成本约为160元，占总成本(约190元)的 收益。 88．9％。为了降低原材料成本，可采用预付款方式结 商品混凝土的产品特性和市场现状，决定了其 算。通常。每1113混凝土原材料现金付款方式要比月 市场竞争形式是以价格竞争为主，服务竞争为辅。 结付款方式成本低10元左右，当原材料成本降到 虽说混凝土产品的型号较多，但各竞争企业间的产 150元时，总成本相应降为180元，此时，原材料成 品除了质量外，并无明显差异。在价格竞争方面，混 本约占总成本的83．3％，比原来的总成本下降