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BusinessProcess Baseon
Reengineering
Chain
Supply Management
MinliLiFan
Jin
of
andTrade Institute 110016)
(EconomicsManagementBranch，ShenyangTechnology
Withthe andnew theories
ABSTRACTIT constantlycoming，
rapidlydevelopingmanagement
thenew ofBPR--BasedON
BPRmeetssomenew discusses development
challenges．．Thispaper
also tacticsandsuccessfulinBPR．
Chain discussesthe ways
Supply Management．It
VMI
KEYWORDSBPRSCM
基于供应链管理的业务流程再造研究
金敏力 李帆
(沈阳工业学院经贸分院110016)
摘要随着信息技术的飞速发展和新的管理和理论的不断涌现，BPR受到了新的挑战。本文探讨了BPR
新的发展——基于供应链管理的BPR．并论述了这种BPR的实施策略与成功之道。
关键词业务流程再造俄应链管理供应商管理库存
一、引言
Process
近年来，业务流程再造(BusinesS
新概念。但是实际的情况却不尽人意，实施BPR的成功率是如此的低，以至人们开始怀疑了。BPR会
不会又是一次那些并非十分有效或已经不那么吸引人的”管理新绝招”的重新包装上市呢?是不是又是
一些学者、咨询顾问们玩弄的“三字母缩写”游戏呢?信息技术带来了挑战，但同时也带来了机遇。我们
坚信BPR作为一种管理思想必然会随着时代的发展证明它是成功的。
二、BPR面临新的挑战与机遇
信息技术的发展与应用无疑为BPR提供了强有力的支持，但是同时也带来了新的挑战。Internet
和电子商务的出现，使得企业与外部企业之间、企业与客户之间“业务流程”发生了根本性的转变。BPR
怎么适应这种转变?此外，一直以来BPR似乎中找不到一种有效的管理思想或理论来作为它的“系统
现，但是也曾一度支撑着BPR的实施，但是它却不能真正成为BPR的支撑体系。首先，标杆瞄准重在
“参照”。业务流程可以复制，但是企业文化、经营理念却无法复制。其次，领先企业可以作为落后企业
的标杆，但是领先企业自己的标杆何在?它们就不需要流程再造了吗?最后，不是每一个企业都愿意暴
露自己的弱点(事实上大多数企业都这样)．不愿设立自己的标杆。
先进的理论是经碍起时间的考验的，BPR虽然成功率很低，但它的适用性和先进性确实是可以肯
定的。机遇随着挑战的出现而降临，那就是一个划时代的管理理论的产生——供应链管理(Supply
Chain
Management，简称SCM)。
三、供应链管理为BPR找到了“系统支撑体系”
我们并不是为了追求时尚而将这两种流行的英文缩写整合在一起，而是SCM与BPR确实有着天
然的联系。SCM作为一种管理思想，它融合了JIT、T
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