IE工业工程应用与实战技法提升训练.doc

IE工业工程应用与实战技法提升训练 日期：昆山5月14-15日 主讲：刘文剑 学费：￥2400元/人/2天（含培训费、讲义费、午餐及茶点等） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司 【培训对象】生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。 1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友； 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友； 【课程目标】本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识，及实战应用技法，重点在于系统全面的IE知识体系培训。 通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 【课程大纲:12H 2D 1.IE概述 ·IE发展简史 ·IE学术要领与主要研究领域 ·生产系统领域IE的主要职能 ·IE系统建立的三个级次 ·企业对IE的职能定位 2.IE流程设计工具之 – 操作程序分析 ·IE技术对七大浪费的消除 ·泰勒对工作分析的主要见解与现实意义 ·操作程序图的绘制 ·操作程序分析在新生产线建立中的应用 ·新产品自制与外包决策的分析 ·操作程序分析对工艺价值分析的应用 3.IE流程设计工具之 – 流程程序分析 ·流程程序分析的目的 ·流程程序分析图的绘制 ·生产线价值流分析 ·Cell line与流水线的设计 ·三种主要设施规划模式 ·四种主要物流形态 4.IE流程设计工具之 – 线图 ·线图分析的目的 ·线图的绘制方法 ·二维线图的绘制 ·三维线图的绘制 ·线图的绘制与分析 ·程序分析工具的组合应用 程序分析与设施规划辅助工具： 模型仿真技术 案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演 5.IE工作设计工具之 – 标准化作业 ·作业组合设计及目的 ·T/T、C/T与平衡率管理 ·作业组合分析的目的与应用 ·标准化作业动线图的应用 ·标准化作业与持续改善 6.IE工作关于人的问题与处理 ·IE的角色定位与特点 ·IE应有的心理素质与人的问题应对 ·IE“做局”、“造势”的技术 案例分析： ·从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略 ·明朝张居正与海瑞的革新策略 7.IE工作设计工具之 – 人机程序分析 ·人机程序分析的定义 ·人机程序分析的目的 ·人机程序分析的应用 ·人机界面设计与防呆 ·人机界面设计与工伤预防 案例分析：某日本企业的精益改善案例评析 8.IE流程设计工具之 – 事务程序分析 ·事务程序分析的目的与定义 ·事务程序分析的对像 ·事务程序分析图的绘制步骤 ·事务程序分析的应用 ·事务程序中的权、责管理 ·事务程序分析与流程再造 案例模拟：评比训练 ·生产计划管理的工时应用 ·生产控制的问题分析应用 9.IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制 ·物流设计与信息流设计 ·企业自律神经与“企业无痛症” ·“超市店面”系统工作原理与应用 ·“Andan”系统工作原理与应用 ·“Andan”与生产支援系统 ·物与信息流之“河流图”的制作与应用 ·看板拉动的必要前提准备 10.IE工作设计工具之 – 动作经济原则 ·动作经济原则简史 ·动作经济原则定义 ·动作经济原则在职场中的应用 ·四大核心动作经济原则 案例分析：超市店面物流管理方式 11.IE工作衡量工具之 – 工时研究 ·工时研究简史 ·工时研究对企业管理的意义 ·标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响 ·标准工时的测量与计算 ·标准工时库的建立与维护 ·标准工时的应用 ·异常工时管理 ·工时管理与问题分析、评测、对策机制 12.IE工作衡量工具之 – 预定动作研究 ·预定动作分析简史与定义 ·动素分析 案例模拟：评比训练 ·生产计划管理的工时应用 ·生产控制的问题分析应用 ·MOT法简史 ·MOT法的应用 案例模拟：MOT法计算组装工时 讲师介绍：MR. Liu---全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师 华南第四届工业工程年会演讲嘉宾；主题——从非技术层面谈精益生产导入 河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师 MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。 刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时