公司近一年政策了资料.pptVIP

2013年中国移动工作会议部分要点 -创业布局、创新发展 ? 目录 一、转型期的中国移动新战略思路 二、“十二五”战略与战略转型 三、2013年工作总体要求 四、董事长奚国华报告精神 五、总裁李跃工作报告要求 六、 2013年重点、核心工作与要求 2 中国移动新战略思路 中国移动新战略思路：“创业布局，创新发展” 集中化 扁平化 标准化 专业化 市场化 创业布局 在开放平台方面，要不断推动平台的开放，内容的开放，和能力的开放，使中国移动的各类资源能够成为社会各界借以发展的平台和机会 将通过创业布局构建新的基础设施能力和企业核心竞争力，推动传统运营商的转型升级 首先是基础设施的创业，我们将在移动通信系统，各类业务平台，各种集中化的中心建设方面，构建面向未来的基础设施新能力 创新发展 在创新发展方面还将努力改 进客户体验，把客户体验成 为推动产品、改善服务、提 高核心竞争力的重中之重 通过创新发展将努力打造新 型产品体系，推动具有特色 新业务不断的深化 在创新发展方面，将围绕着移动互联网新的产品体系，努力推进具有特色的互联网业务，具有汇合作用的新型内容业务，以及和基础平台有关的各类面向互联网业务的发展，从而构建在移动互联网时代的新竞争优势 3 中国移动新战略思路 ? 管理重点： – 管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化 ? 创新要求： – 构建新型基础设施和核心能力，努力打造新型产品体系和特色业务 ，努力探索新机制，推动新型领域的专业化运营； ? 转型升级： – 新型基础设施包括移动通信系统、业务平台和基础中心设施，开放 战略包括内容开放、平台开放和能力开放，创新业务包括特色互联 网业务，多媒体内容聚合业务以及基础平台型业务。 4 目录 一、转型期的中国移动新战略思路 二、“十二五”战略与战略转型 三、2013年工作总体要求 四、董事长报告精神 五、总裁工作报告要求 六、2013年重点、核心工作与要求 6 中国移动”十二五”规划 一个愿景 二个分额 五个转变 E C D A 运营管理 网络能力 B 产品设计 业务布局 “十二五”中国移动的发展思 路——实现“一个愿景”、扩大“两个份额”、推动“五个转变”。 即实现“移动改变生活”的战略 愿景;扩大公司对个人客户的生 活服务份额、对社会各行各业 的信息服务份额; 经营定位 从网络能力、经营定 位、业务布局、产品 设计和运营管理五个 方面，推动发展方式转变 7 集团公司三篇文章 1.战略转型 三个方向：移动互联网、全业务、四网协同 2.改革创新 3.反腐倡廉 目录 一、转型期的中国移动新战略思路 二、“十二五”战略与战略转型 三、2013年工作总体要求 四、董事长奚国华报告精神 五、总裁李跃工作报告要求 六、2013年重点、核心工作与要求 13 切实提高发展质量和效益，锐意进取，奋发有为，努 力推进公司战略转型和持续健康发展 围绕做好战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章 全面提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力 着力创业布局、创新发展 加快转方式、调结构 2013中国移动工作总体要求 中国移动2013年工作会议1月9日在北京召开，会议明 确中国移动2013年工作总体要求，具体可分为5个要点： 14 目录 一、转型期的中国移动新战略思路 二、“十二五”战略与战略转型 三、2013年工作总体要求 四、董事长奚国华报告精神 五、总裁李跃工作报告要求 六、2013年重点、核心工作与要求 16 三、当前面临的形势 21 当前，ICT 领域发生颠覆性变革，正处于技术持续创新、新业务不断涌现、新业态加快形成、智能终端加速普及的发展周期。 我国经济已进入个位数增长的阶段，随着通信市场饱和度日益提升、竞争者的崛起、异质替代性的加强，公司发展的下行压力进一步加大 运营商已进入流量经营时代：据相关机构预测，今年我国智能终端出货量将达到3亿部。在智能终端快速普及情况下，流量经营不只是黏住客户的辅助手段，而是运营商业务转型的重中之重，将决定公司能否持续发展，需要我们思考用什么样的网络和终端去应对。 来自两个层面的竞争更加激烈： 运营商之间的同质竞争进一步白热化 互联网业务异质替代日益凸显 竞争已经演进为产业链竞争。 以推动竞争为目标的监管政策或将陆续出台，公司可能面临更大范围