054设备设计、选型、验收、投用过程技术管理办法.docVIP

锦州石化分公司 新设备设计、选型、验收、投用过程技术管理办法 ZD/JZSH 07.20-2004 1范围 1.1本办法规定了分公司内部用于生产的机、电、仪、工艺设备的新增（主要指技改技措、新建项目所增加的设备）和更新设备选型等方面的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2本办法适用于分公司各装置（场）生产设备和辅助生产设备的更新、技改技措、新建项目的管理工作。 2引用标准 中国石油化工总公司 工业企业设备管理制度 3术语 新设备设计、选型、验收、投用过程技术管理是指自制或外购的新设备在设备的研究、设计、选型、购置、验收、安装、调试直至投用的全过程管理。 4职责 4.1机动处是依据设计、生产工艺确定的参数行使机、电、仪、工艺设备的新增和更新设备选型验收、投用工作的综合管理部门，负责全公司设备报废更新、技改技措、新建项目的设备技术选型，在用设备更新、设备选材及投用验收等管理工作，并负责上述设备绝热、衬里及防腐选型的管理工作。 4.2生产运行处、技术发展处是技改技措、新建项目的机、电、仪、工艺设备的工艺参数能否满足生产的审核部门。 4.3技术发展处是技改技措、新建项目的机、电、仪、工艺设备设计选型的协调组织部门。工程管理中心是技改技措项目的安装实施者。 4.4生产车间或使用单位是新增设备机、电、仪、工艺设备能否满足生产需要的责任单位，负责提出上述设备新增和更新计划及最终验收。 4.5电子商务中心是新增和更新设备机、电、仪、工艺设备购置（进口设备由外经处负责）负责部门。 4.6财务处是新增和更新设备机、电、仪、工艺设备的资产帐务处理负责部门。 5工作程序和要求 5.1新增、更新设备选型管理 5.1.1新增设备选型管理包括计划提出、技术论证、设计委托、设计审查、供货技术条件确定、设备制造商的选择、设备采购等工作。 5.1.2技改技措、新建项目的设备选型，由技术发展处委托设计院进行设计，机动处按照先进性、统一性、互换性原则，负责对初步设计中的设备部分进行技术审核及确认。 5.1.3 对于不能满足现生产需要，必须更新的设备，由使用单位提出更新计划，并将更新设备的主要参数、技术要求等报机动处。更新设备原则上其型号及材质不变，特殊情况下使用单位必须根据设备使用状况提出修改意见，机动处根据上报更新计划负责组织技术论证，并报主管副总工程师和公司主管领导批准后执行。 5.1.4主要设备（是指按中石油《工业企业设备管理制度》划分，下同）及特殊设备（是指非通用设备或国家、行业定型产品，下同）购置前，由机动处负责按照专业技术标准要求，组织技术论证，对设备制造提出具体的订货技术标准，并签订相应的技术协议，由主管副总工程师审核，公司主管领导批准后，方可执行。 5.1.5主要设备及特殊设备制造商的选择：机动处、技术发展处、设备采购单位（电子商务中心）、使用单位根据制造厂家在同行业生产业绩、技术先进程度、产品适用性以及设备操作可靠性等情况提出。 5.1.6技术协议转至设备采购单位后，由设备采购单位按照技术标准要求，进行商务谈判和招标。 5.1.7设备购置的质量监控及随机质量保证书由设备采购单位负责，其中随机质量证明书必需由机动处审核、确认。 5.1.8主要设备及特殊设备在制造过程中，由设备采购单位组织有机动处和使用单位参加的联合中间验收及最终验收，验收标准必须得到机动处认可。设备进厂后各方联合检查并签署检查意见。 5.1.9新增设备投用前，使用单位必须根据设计技术说明、设计参数、产品使用说明书及有关设备管理规定等编制操作规程。 5.1.10新增设备投用一个月内，使用单位必须将设备台帐、设备技术档案等填写齐全。 5．2技改技措设备投用的验收。 5．2．1技改技措完成的项目投用验收前必须提前将交工的名称名细及完整交工资料交到机动处，机动处将组织相关专业人员及生产单位进行检查验收。 5．2．2机动处负责将检查出的问题汇总并交工程管理中心、技术发展处、及电子中心。设计问题由发展处协调解决；制造问题由电子商务协调解决；设备安装问题由工程管理中心协调解决。 5．2．3机动处负责检查验收上述问题的解决情况，并同工程管理中心签定验收手续。对暂时无法解决但又必须接收开车的项目，存在问题记录在交接文件中。 6 形成的记录 机动处设备技术协议 7 检查与考核 本办法由公司主管领导和生产处、机动处、技术发展处、工程管理中心针对相关内容进行检查与考核。 — 2 — — 1 —