软件外包作业指导书.docVIP

软件外包作业流程图 负责单位 工作流程 工作接口 3.1 相关事业群 程序经理 收到软件外包的需求 《合同评审记录表》 选择《软件分承包方》， 《合格分承包方总览表》 《分承包方评审》 和选择的软件分承包方 议定各项事宜 软件分承包方 提出《软件产品发包单》 《软件产品发包单》 PO 3.2 PO 审核《软件产品发包单》 《软件产品发包单》 相关事业群程序部 3.3程序部 根据发包单，填写《软件外包总览表》，软件发包 《软件产品发包单》 《软件外包总览表》 《产品规格书》 软件分承包方 收到总体设计方案/开发计划/品质保证计划/测试计划/软件产品服务手册等开发规划文件 《总体设计方案》 《开发计划》 《品质保证计划》 《测试计划》 《服务手册》 将所有开发规划文件Check in 进产品开发库 所有开发规划文件 产品开发库 3.4 程序经理 组织软件外包开发规划文件的评审会议 相关事业群产品/程序/开发/测试/技术支持部 《软件外包开发规划文件评审会议记录》 3.5 程序部 将评审结果通知软件分承包方，若文件未通过，则通知分承包方更改。 软件分承包方 收到软件 软件分承包方 软件外包产品 登记到《软件外包总览表》 《软件外包总览表》 将软件check in进产品开发库，并填写《软件送测单》， 软件外包产品 《软件送测单》 产品开发库 3.6 测试人员 从产品开发库中提取相应软件进行验证，通过则check 进产品中间库 软件外包产品 产品开发库 产品中间库 3.7 《产品开发流程》 相应阶段 目的 建立一个软件外发到软件分承包方的作业程序，确保集团技术开发中心的软件 开发所采用的外包软件是按照 ISO规定实施及定期检讨的，外包软件符合产品 规格书的规定及客户的需求。 适用范围 适用于集团技术开发中心软件开发所需采用的所有外包软件。 作业程序 相关事业群程序经理 按照合约审查会议记录的软件外包需求，界定软件外包的项目。 由《合格分承包方总览表》中选择适当的软件外包方，若无适当的软件外包方，则按照软件《分承包方评审程序》选择适当的软件分承包方。 和软件外包方议定软件外包的事项（交期，价格，配合项目等）。 按照《合同评审记录表》的需求提出《软件产品发包单》，并呈交PO核准。 PO 审核及批准《软件产品发包单》，并交回相关事业群程序部。 程序部 根据《软件产品发包单》，登记《软件外包总览表》。 议定软件外包方提供开发文件的日期，将《软件产品发包单》及反映软件规格的《产品规格书》发给软件外包方。 收到分承包方的软件开发文件（总体设计方案/开发计划/品质保证计划/测试计划及软件产品服务手册）。 将所有开发规划文件Check in进产品开发库。 程序经理 通知事业群内相关单位（产品部、程序部、开发部、测试部、技术支持部）参加软件分承包方的开发文件的评审会议，并提出《软件分承包方开发文件评审会议记录》，及核准这些开发文件。 程序部 若所有开发文件得以通过评审，将评审会议结果通知软件分承包方。 若未通过，则请软件分承包方继续更改，重复3.3.2至3.6.1流程。 收到外包方交来的外包软件（软件外包产品）。 将已收到的外包软件产品登记在《软件外包总览表》中。 将收到的外包软件Check in进产品开发库，并填写《软件送测单》。 测试人员 根据《软件送测单》、《产品规格书》，及外包方提交的《测试计划》，对该外包软件进行测试验证，若该软件符合《测试计划书》的允收水准，则将软件check进产品中间库中。 若验退则通知程序部将软件《BUG管理跟踪表》交给软件外包方做软件改正，改正后，再重复步骤3.6.3至3.7.1项。相关《BUG管理跟踪表》的管理参照《Bug管理作业指导书》。 根据项目需要，进入《产品开发流程》相应阶段。 相关支持性文件 《产品开发》 QXT-WO-0307 《分承包方评审程序》QXT-CP-0607 《BUG管理作业指导书》QXT-WO-0326 质量记 《软件外包总览表》 XT.FO3-42 《合格软件分承包方总览表》XT.FO3-41 《合同评审记录表》XT.FO3-28 《Bug管理跟踪表》XT.FO3-08 《软件产品发包单》XT.FO3-40 《软件外包开发文件评审会议记录》 《产品规格书》 《总体设计方案》 《开发计划书》 《测试计划》 《品质保证计划书》 《服务手册》 QXT-WO-0322 软件外包作业指导书 Page：5/5 版本号：O