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**项目工程质量总结 一：工程概况 ***合同段，起讫桩号为K**+**～K**+**，路线长**km。本项目位于中低山丘陵地貌区，双向四车道高速公路技术标准，设计行车速度为80km/h。本合同段不和含路面面层施工、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护。 主要工程量：路基土石方工程，其中挖方138万立方，填方73万立方，桥梁工程包括***大桥和***大桥，本合同还包括***工程，奉****工程工程量较大，包括14座大中桥梁和本合同的大部分的路基挖方量。 二：工程特点、难点 本工程的主要特点是：路基工程挖填方分散，桥梁工程量大，地势险峻,地质情况复杂，桥梁多，施工工期较长,奉节西互通式立交施工是本项目的重点和难点工程。 三：工程质量管理情况 至本月，由于业主方面的原因，施工图纸一直未下发，针对这种情况，我们主要在规章制度建设、工程质量保证措施方面做了一些工作。 1、完善施工技术管理措施 ⑴制定一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工进度和质量。 ⑵施工前认真核对设计文件及资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。 ⑶开展施工技术研讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白本项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，掌握技术标准，并自觉执行技术标准。 ⑷做好地材的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格要求试验检测工作，随时检查，把好试验关。做到：材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。 2、具体的质量保证措施 ⑴对施工管理人员和特殊工种工作人员实施培训持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。 ⑵开展全面质量管理活动(TQC活动)，用工作质量保证工序质量；以工序质量保证整个工程质量。 ⑶队伍进场后，对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，建立严格的质量承包责任制。 ⑷建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，严格质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。质量工程师行使质量一票否决权，项目经理，总工程师对质量工作全权负责。 ⑸充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序之前，必须请监理工程师签认，确保各工序质量合格。 ⑹编制工序作业细则。对各分项、各分部工程的施工，严格按施工技术规范有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料。在监理工程师指导下，以检查施工工艺、技术参数、设备配套、人员配置等是否达到施工要求。 ⑺建立现场试验室，确保原材料质量，坚持先试验后使用，不合格材料不进场。 ⑻完善质量管理责任制，针对本项目实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制。 ⑼对施工的每道工序必须进行施工技术交底。 ⑽做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理、归档工作，完善质量责任追踪档案。 ⑾在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”。 ⑿机械设备的选型配套和维修保养、检查制度：通过定期检审和加强维修保养，保证机械设备技术规格符合工程质量要求，性能良好，运转正常。 ⒀工地循回稽查制度：以公司总工程师为组长，会同项目专职工程师及质检部人员，组成工程质量循回稽查组。随时在工程现场，对质量进行巡查，发现问题及时解决和纠正。 ⒁实行质量目标奖惩责任制度，质量目标细分到部门、班组、个人，明确规定各自的具体任务、质量标准、权限、工资奖惩办法。 三：分包队伍的管理 本项目有一个合作单位，是重庆渝宏公司，其承担总工程量的30%，其他工程均由项目部组织完成，分包基本采用单价承包的方式。对于分包队伍的管理除了在选择分包队伍时采取公开招标的方式、收取质量保证金措施等，在具体的质量管理方面主要采取了一下措施： 1：技术交底制度。严格执行技术交底制度，对于分包队伍的技术交底要求做到详细、准确、通俗易懂，可操作性强。 2：技术支持制度。对每个分包队伍派驻一名技术骨干，对其施工进行全天候，全方位的指导和监督。 3：首件验收制度。对每个分部工程、分项工程、每道工序完成后，均由项目总工牵头进行验收对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查，并形成结论性意见，作为对后期同类工程施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在不足，提出具体整改意见。 4：质量检查制度。每月对本月完成的分项工程进行一次检查，并形成报告，做为奖惩的一项依据。 5：奖惩制度。每月从每个分包队伍的计量款中扣除1%，做为奖励基金，每月根据质量检查报告及其他方面的评比进行综合评估，确定奖金分配。