人事主管面试题目.docVIP

分享朋友分享的笔试题目一、衡量员工绩效好与不好的标准是什么？ 二、如果有员工能按时、按质地完成任务，但不愿意多做其他事情，你会怎么办？三、人力资源的六大模块中，你侧重于哪几个模块？为什么？四、如何制定公司2012年第二季度培训计划？并给出一个培训计划表格。五、如何培育并成功打造出一支企业内训师队伍？（给出一个实操性强的文字方案）六、请阐明绩效考核的大流程有哪几个步骤？小流程有哪几个步骤？七、你认为绩效考核管理系统对谁好处最大呢？对不同的受益对象有哪些主要好处？八、绩效管理能带给企业哪些竞争优势？（不少于5项）九、制定公司的《岗位等级工资体系》，如何去开展此项工作？十、你作为绩效薪酬管理者，工作方式有哪些？（不少于5项） 1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理？什么叫smart原则？9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？你的管理知识或能力究竟达到什么水准：1、什么是生产管理的SPC？2、QC七大手法说出三个.3、什么是5S？每个S的含义？4、什么是供应商管理？5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？6、什么是销售中的4P和4C？7、什么是库存ABC方法？8、你们公司从销售到出货的流程是什么？9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？（不少于3000字）比如，如何提升整个组织的竞争力？如何做好人才的梯队建设?如何设计员工的职业生涯通道？如何更好的激励员工？............我想很多管理者已经被保险、招聘、员工关系搞得晕头转向，但是你有没有思考过，为什么人员流动率居高不下？为什么员工流失后公司的业务断档很大？为什么人员的招聘那么频繁，是面试技巧不够还是公司的文化？............人力资源管理者最要紧的是找出根源，而不是企业的“消防员”，今天去处理劳动纠纷，明天去处理罢工，后天去做工资说明............你一定要站在一个更高的高度上去思考，也就是我们经常说的：学会站在总经理的角度上去思考，与CEO共舞..企业究竟缺少什么：企业需要解决什么？..............而不是每天沉湎于事务性的工作上，忙得死去活来，结果自己没有丝毫的成就感 (我想目前的大部分人力资源管理者都会有这种感受），老板也觉得你和这个部门的存在与否无所谓,结果越做越没有信心，但归根结底，还是在于自身的素质能力不足！！ 16个经典面试题回答思路 试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 # y7 n! k3 C, X% T, t$ F 问题一：“请你自我介绍一下”2 i/ [# v+ x$ J( ^0 H; G 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 8 i1 }: ?5 W2 o3 k z9 X- p, Z- P0 p5 b 问题二：“谈谈你的家庭情况” ( e. u X5 a% m* K. B Y 思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 ; C B1 f K2 o L 问题三：“你有什么业余爱好？” , t f4 B1 @- X% ]- d 思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅