成功的项目经理之路 (模块1,2)_20110425,26.pdfVIP

成功的项目经理之路 内部讲师团队： Jame Peng Joe Zou Pauly Liu 关于 《成功的项目经理之路》  针对JCI-BE中国区工厂与研发团队开发  适用于未接受过系统管理训练的项目经理  旨在帮助学员了解并掌握项目经理的基本管理技能 • 模块一：项目管理通用技巧 • 模块二：项目管理专业技巧 22 课程框架及日程安排 内容 讲师 时间 日期 0 导入 Jame Peng 2 Hours 1 项目管理基础 Day 1 2 项目经理的沟通能力 Joe Zou 6 Hours 3 项目经理的激励能力 Joe Zou 2 Hours 4 团队建设技巧 Day 2 Pauly Liu 6 Hours 5 冲突管理技巧 6 项目范围,计划,报告 Jame Peng 4 Hours Day 3 7 PDP 中的项目管理 Jame Peng 4 Hours 3 课前须知 Safety 安全 Expectation 期望 Purpose 目的  安全通道  乐于分享  掌握项目管理的基本知识  身体不适  积极参与  联系人  相互尊重  从中获益 学习者 Code of conduct 行为准则  美妙的手机铃声  必须接听的电话  请尊重所有人的时间 分享者 行动者 4 任务：组建团队 55 第一篇 项目管理基础 1. 项目管理基本概念 2. 项目经理的角色 3. 项目干系人的识别与分析 6 学习目标  明确项目经理的角色  识别干系人及其期望  提升作为项目经理的系列管理技能 7 1.项目与项目管理 什么是项目？ 为了提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时努力。 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目 活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 项目管理与作业管理的区别？ 888 2.项目经理的角色 讨论：作为项目经理，我们承担着怎样的角色？ 讨论时间：8分钟 发言时间：2分钟/组 结论模板： 我们是…,因为… 9 2.项目经理的角色 桥梁 决策者 顾问 指南针 教练 10 3.项目干系人的识别与分析 项目干系人(Stakeholders)是任何 对项目提出需求的人 认可项目或为项目付钱的