xx油田行为和安全培训课件.pptVIP

违反安全标准是造成事故的一个重要原因。制度、标准大都是从事故中通过血的教训总结和提炼出的，是规范人的行为、作业步骤或方法的准则。 各业务单元和岗位应识别与其相关的法律、法规、制度或标准，并严格执行 安全法规制度及安全标准 1、保障各项工作安全进行 安全法规制度及安全标准 2、持续改进，落实各项安全政策 在严格执行国家和行业各项法律、法规和制度的同时，应持续改进和不断完善与企业相适应的安全标准，使之切实与实际工作相结合。 标准/制度 审核 检查 依据 安全法规制度及安全标准 执行过程中的要求 严格遵守 上下保持一致 标准重叠时执行更高的标准 能够识别、掌握、执行与自己工作相关的法律、法规、制度或标准 能够提出建议，并持续改进 牙哈装车站HSE管理机构 牙哈装车站HSE管理委员会 管理者代表 HSE办公室 生 产 调 度 部 工 艺 技 术 部 综 合 部 装 车 队 运 行 队 咨询参谋 监督执行 决策 执 行 各分委会 各级单位应根据油田公司相关规定建立自己相应的安全组织，人员到位且符合要求。 基层HSE各专业分委会或小组应积极吸纳一线员工参加,为员工参与安全管理提供平台。 确保给予安全人员足够的培训。 及时召开安全会议，分析安全形势，解决安全问题。 安全组织和高素质安全人员 安全组织和高素质安全人员 安全人员为什么需要高素质？ 安全工作形势发展的要求 安全重要性更加凸显；安全越来越受到全社会的关注；安全管理的要求不断提高。 安全人员职能的转变 安全人员的职能从执行和监督向咨询、培训、专业支持等方面的转变。 高素质安全人员的职能 咨询者：针对本单位适用的法律法规和安全标准能够给予他人咨询和解释。做员工的教练和领导的顾问。 培训者：能够指导建立技能培训需求矩阵，并能做相关的安全培训。 监督者：监督各项安全标准在本单位的落实。 专业支持：掌握各类安全管理工具，统计分析安全数据或指标，为管理决策提供建议。 安全组织和高素质安全人员 什么是直线领导？ 直线领导通常是直线组织管辖范围内的最高管理者，有权 指挥、协调管辖范围内生产业务及各职能管理部门的运作。 装车站的直线领导是? 运行队与装车队有没有直线领导? 直线领导 xx油田安全管理原则 “谁主管谁负责” 装车站:站长及各位副职是装车站的直线领导 装车队与运行队直线领导:队长及副队长 直线领导的主要安全职责 清楚自己应负的安全责任 清楚自己分管业务的安全风险 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责任落实考核 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现 什么是直线组织？ 直线组织是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线管理人员实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。 在我们塔里木油田公司，直线组织是指——各级机关 油田公司机关处室（如：质量安全环保处） 事业部机关科室（如：安全环保科） 作业区机关科室（如：工艺安全室） 直线组织的主要安全职责 职能部门主要领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责 部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如何保障 部门员工要熟悉与自己工作和生活相关的通用安全标准 单位对各职能部门安全职责的履行情况进行考核 考核必须与个人经济利益挂钩兑现 属地管理 如何落实直线管理人员的安全管理职责？ 什么是属地管理？ 谁的地盘谁负责！（区域属地） 谁的工作谁负责！（职能属地） 一种管理方法或管理形式 属地管理的特点 1、以岗位（人）为核心 2、无缝管理 3、职责分工清晰、明确 4、责、权、利有机结合 5、有效的沟通 6、执行力的提高 属地主管的主要安全职责 保证自己及所管辖区域内的其他人员（承包商、访客）的安全 制定和落实下属岗位人员的培训和计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要 对承包商进行培训、监管、审核、评估 开展危害识别和风险管理，实现安全生产无事故 认真进行行为安全审核，有效进行工艺安全分析 进行事故和事件分析并进行安全经验分享 落实各属地主管的安全责任，考核并兑现 不仅对结果的安全负责，更重要的是要对过程的安全负责 利 权 合理的组织 结构和沟通 渠道 员工参与和“主人翁”意识 持续改进 职 责 落实属地管理需要通过平衡权、利、职、责来实现 全员参与的意义 只有形成了全员参与的氛围，安全文化才能真正意义上进入自主管理和团队管理阶段 有利于在集体内形成自主安全管理的氛围并传承下去 员工的安全意识和技能大幅度提高，行为安全管理卓有成效 减轻负责人的压力和工作强度，更多的安全事务由员工完成 与“有感领导”相互促进，确保安全管理体系在集体内的有效实施 有助于团队建设并促进其它业务发展 全