浅谈“团队管理”(用人)课件.pptVIP

浅谈“团队管理” -- 用人 企业的成功四个因素 何为管理？ 管理的重要性 ？ 我们成长的目标是…？ 作为职业经理首先必须是一个行政专家。他必须知道如何计划、组织、指挥、推动、控制、检查，知道如何利用企业的人才、设备、资源、土地等资源为企业谋利，他是用人的专家，熟知下属的思想、要求，知道怎么使用技术专家和操作者。 管理是人的管理 企业的主体是人 企业成功的关键在人 人才至关重要 我们自己要是合格的经理人，我们的属员也应该成为合格的经理人。 这需要我们成为合格的培训者！ 需要人才的层次： 高管级：有决策能力，做出周密的计划，行政能力强，有组织能力。 部门级：懂一定的专业知识，制定业务计划，对部下实施监督，对上服从，对下服众，有较强的组织能力，有独立的工作职能。通常负责一个项目或一个部门。 主管级：有一定的指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。 员工一级：能够运用基本知识，从事技术性工作。 员工二级：不需要特别知识，只要熟练程度，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。 人才类型： 领袖型：特点是厚重，威信很高，一个企业只能有一个领袖，一般是老板本身，通常是最高决策者，员工的精神支柱，有坚韧的性格，崇高的威信，博大的胸怀，对事情判断性正确性高。 军师型：服务、服从于领袖，有知识、灵活、主意多、干练，对领袖比较忠诚，有理智，口才好。最好只有一个总参谋长。 先锋型：思想比较新，有自己的雄心，有永远走新路的本能，有创新的性格，企业看重他对企业的价值。缺点：自高自大、容易受孤立。 外交型：朋友多，关系多，口才好，会办事，经常在外交场合出现，公关销售人员。缺点是不太遵守纪律。要尽可能抑制缺点，发扬优点。 管家型：对企业、上级忠诚，比较保守现实，有指挥能力，不怕琐碎，坚守岗位，对业务了如指掌，想象力不太丰富，是干部经理人员的主体。 文犊型：对规章制度奉若神明，怎么写怎么办，往往从事专业的人，专业知识比较强，如质量检查人员、安全保卫人员、库管人员。 监察型：敏感、挑毛病，容易发现问题（纪检人员）。看到的多是企业的阴暗面，其不能指出前途，但能指出陷阱。 操作型：踏踏实实的执行上级的命令，以技术与知识为本，注意纪律。是企业的主体，包括高级职员、技术人员等。 用人原则：合适偏高原则，选择比其本领稍高一点的工作或岗位让员工去做。 注意: 大才小用：对个人来讲，认为不得志，对企业则是人才的浪费； 小才大用：恐惧、以至失去自信心； 有何好处? 1．让员工感觉到是领导的信任，是展示自己的机会 2．员工知道自己的不足，要努力学习， 3．员工知道这是个好机会，要牢牢把握。 企业要不断的起用新人，让其去做可望可及的事情。 企业不要根据人才找项目，而是要根据项目找人才。 企业里大量的人员是一般人才，是初级人才，把这些人才用好了，才可以以较低的人力成本，换取高的经济效益。 企业不可接受的人： 1．牢骚太盛的人：不能正确对待过去的过失，有传染性。 2．极其敏感者：心理承受能力差。 3．反社会分子：破坏性心理。 用好人、用对人 项目 环境 管理 机遇 是通过别人完成任务的艺术。 管理科学是提高企业效益的根本途径。 管理人才是实现现代化管理的重要保证。 实施管理培训工程是当务之急。 ----朱镕基 职业经理人