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项目安全文明施工管理流程图 过程描述 启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程 确定项目职业健康与安全目标 目标责任分解/危险源辨识/风险预测 安全设施、措施实施/安全教育/安全交底 检查/监督/纠正/预防 总结/提高/奖罚 逻辑 公司主要流程 项目部主要流程 项目安全文明施工管理流程图说明： 公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。 项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。 危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。 安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。 现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。 发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。 工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验、教训进行总结，对分包方（包括劳务分包、专业分包、材料分包）的工作能力、工作态度等情况进行评价，为后续工程分包方的选择提供参考。 收尾过程 启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 国家、地方的安全生产法律、法规 企业的安全生产目标、方针 项目职业健康和安全目标及实施策划 下达项目职业健康和安全目标 目 标 分 解 按施工部位 按管理岗位 分施工阶段 总体识别 危险源辨识 风险评价 L=伤害发生的可能性 E=人员暴露频繁程度 C=伤害后果 确定重大危险因素 风险控制措施 安全防范措施方案 专项施工方案 安全管理制度 安全生产责任制 体系建设 分包单位进场核验资料 营业执照、资质、安全生产许可证、三类人员证书 特殊工种证书 签订安全协议书 安全教育 新工人入场三级教育 特种作业教育 班前教育 设备控制 设备进场验收 安装完成验收 防护设施安全验收 施工设施安全验收 设施控制 安全技术交底 技术部门对工长交底 工长对工人交底 专业工程师对特种作业人员交底 班组自检 安全员巡检 定期检查 查找安全隐患 安全隐患整改 落实整改措施 落实整改时间 落实整改责任人 整改结果复查 安全管理绩效评价 职业健康与安全事件 职业健康与安全事故 目标实现 指导项目完成危险源辨识，审核各类方案、计划 事故调查、处理 总结、奖罚 监督检查实施过程，确保符合公司相关管理规程 定期检查，跟踪隐患整改 总结、合格供方评价 合格供方评价