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某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例,依据国际现代化项目管理理论,结合项目实际,说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程. 1. 项目概况 某大楼占地面积 3888 m ,建筑面积 31286 m ,总投资 1.9 亿元,从施工准备到竣工 验收共 2.5 年.经招标,施工任务由省建一公司承担. 2 项目范围确定 (1)项目目标与项目描述,见表 10-5 . (2)项目重大里程碑,见表 10-5 . 表 10-5 项目描述项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑 某大楼建设项目 2.5 年完成施工,总投资 1.9 亿元 一幢总建筑面积 32150m ,具有一流设施的智能型大楼 工程设计,建造,室内和室外装修 主体结构,公用系统,智能化系统,室外道路和绿化工程 依据国家建设工程的有关规范 人力,材料,设备的需求预计 拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成;基础工程从 当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工;主楼工程完工日期第二年 10 月 30 日;安装工程完工日期第三年 2 月 28 日;装修工程完工日期第三年 5 月 30 日;工程预验收为第三年 6 月份,正式验收为 7 月份 2 2 2 (3)项目工作分解.本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明确项 目的工作范围,项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解,如图 10-1 所示. 图 10-1 项目的工作分解结构示意图 (4)项目的工作描述.在工作结构分解基础上,对各项目进行工作描述.以基础施工为例, 其工作描述见表 10-6. 表 10-6 工作名称 工作交付物 技术条件,标准 工作描述 假设条件 基础 符合设计要求的基础工程 施工图,施工规范 根据施工图和施工规范,进行基础施工 勘查和施工图设计均正确无误 基础施工的工作描述 信息源 约束条件 勘查和设计所收集的信息 质量符合标准,费用不超支,进度按计划完成 风险:存在勘查资料不准,施工图设计考虑不周全,施工中出现质量问 其他需要描述的问题 题.防范计划:勘查工作要详细,保证设计正确无误,严格控制施工过 程 负责人 签名:× × × 日期: × 年 × 月 3 .项目管理组织形式 (1)项目组织结构形式:以施工项目经理部为例,其组织结构形式如图 10-2 所示. 图 10-2 项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵:以基础工程施工为例,对参与项目各方的责任进行表述,如表 10-7 所示. 表 10-7 项目责任分配矩阵 任务名称 1210 基础工程 1211 土方 1212 基础工程 … ▲ ▲ … … ○——参与; 技术部 计划部 ○ ◆ ◆ … … ◆——监督; ▲ ▲ … … … 质量部 财务部 土建队 安装队 项目经理 ★ 符号含义:▲——负责; ★ ——批准 项目进度计划 为了编制项目进度计划,需要确定各项工作的先后关系 , 同 时 估 计 各 项 工 作 的 工 作 量 和 延 续时 间 .在上 述工 作 的 基础 上 ,项目 部依 据 项 目的 工 作分 解 结构 和 各 种限 制 约 束 条 件等 , 编制 的 网络 图 进 度计 划 如 图 10-3 所 示 . 图 10-3 项目网络计划示意 项目资源计划 . 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型(人力,设备,材料)及其数量的规划 过程,它是费用估计的基础.按照项目工作进度计划,结合历史信息,项目部对项目工作分 解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划, 同时作出了项目的人力资源负荷 图和累积图,如图 10-4 和 10-5 所示.其他资源计划略. 图 10-4 人力资源计划 图 10-5 人力资源累积图 项目费用计划 根 据 本 项目 的 费用目 标 ,结 合 进度 , 质量和 当 地 环境 等 多种 因 素, 运 用估 算 方 法 ,然 后 根据 费 用条 目包 括 人 工费 ,材 料费 ,机 器 使 用费 及 管理 费 等,经 过 反 复研 究 和 详 细测 算 确定 项 目的 预 算 费用 , 表 10-8所示 .并结 合 项目 的 网络图 进 度 计划 , 如 绘 制 项 目费 用 负荷 图 和费 用 累 积图 , 如图 10-6和 图 10-7所 示 . 表 10-8 任务名称 工期/ 天 第1月 170 第2月 90 第3月 140 项目预算费用分月费用/万元 第4月 40 第5月 第6月 总费用/ 万元 1100 拆迁 及 施工 1210 基础 工程 1110 拆迁 1120 施工准备 1211 土方工程 1212 基础工程 1221 地下工程 1222 群房工程 120