工作总结78193.docVIP

Xx工程 监理工作总结 目 录 一、工程概况 二、监理组织机构及人员组织分工情况 三、监理合同履行情况 四、监理工作成效 五、项目实施效果及效益分析 六、今后的工作思路 三、监理合同履行情况 1、合同内容：根据合同要求对施工图范围内（含设计变更）进行施工阶段监理。工作内容是对工程进行质量、进度、投资控制；对工程相关合同的监督管理；协调工程参建各方的关系。 2、合同旅行情况：收到施工图后我们根据合同规定的内容及时组建了项目监理机构，依据委托监理通知书，制定了建设监理实施办法，明确了项目监理部的工作内容，为做好所建工程建设施工阶段的监理工作，根据工程的特点编写了监理规划、监理实施细则；建立可行的组织结构和保证体系，力求使工程建设按监理规划制定的目标进展，建立了每周监理调度会制度，为工程建设实施打好了基础。在工程建设过程中，项目监理部以监理规划作为指导现场监理工作的重要依据，严格执行国家省、市现行的有关工程建设的法律法规和强制性标准等有关规定，按照《建设工程监理规范》的要求，认真开展“四控、二管、一协调”的工程监理服务。紧紧围绕“四控目标”认真开展信息管理、合同管理和组织协调工作。在监理工作中严格按照监理工作程序见证取样、材料进场验收、分项工程巡视、平行检验以及关键部位或工序的旁站监理，认真落实监理例会制度、监理日志制度和监理月报制度。履行了监理合同的全部内容及应尽的义务，做到了严格监理、热情服务。 四、监理工作成效 为提高监理部整体素质，体现三强形象，推行三强的企业理念和企业文化，坚持做好监理预控管理办法，始终坚持将工作重点放在事前控制上。根据每月计划施工内容，针对施工中重点部位和重要工序，根据不同专业，不同工种，不同工艺选择预控对象，确定预控重点，制定预控措施，然后在监理工作中逐一落实。对计划施工中容易出现的问题和易产生的质量通病事先提出警告，对关键工序、重要部位施工前要求施工单位均做出专项施工方案，认真做好施工前的技术交底。严格审查施工单位上报的施工方案，要求施工单位能在方案中解决的问题不在施工中解决。发现问题和不足要求施工单位及时修改和补充，并在施工过程中对方案的落实情况和现场技术交底工作进行检查，发现与方案不符的及时予以纠正，严格按施工技术方案和国家规范要求操作施工，认真落实方案中的每项内容。在每月末对预控的对象、重点、措施等进行自我评价，对预控效果进行总结，根据预控效果和现场实际情况进行奖评，调动大家的主观能动性，有动力有压力，对分工的范围和工作目标，做到有想法更有办法，既有团队精神，又有单兵作战的能力。公司推行的监理预控管理办法在整个工程中起到了显著成效。具体工作如下： 质量控制情况 对工程的质量控制是监理工作的核心。为了确保工程质量合格目标的实现，我们对工程的各个分项进行质量目标分解，通过预控管理办法和《监理规划》中的措施进行质量控制。根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关规范、规程与工程质量检验评定标准，严格按规定的操作程序处理事情，用质量数据说话。在工作中做到精益求精，细致入微。通过对施工单位报送的施工组织设计（方案）认真审核等，充分体现预控效果，确保施工工艺合理。同时对进场材料严格把关。 质量控制首先是严把材料进场使用关，进行材料品牌样品的确认封样；根据样品和材料质量证明文件对进场材料严格检查，从进场材料的根源上控制工程质量，为此，监理人员从材料进场入手，严格验收进场的每一批材料，对观感质量有缺陷、不符合要求的坚决要求退场，杜绝不合格材料及成品进入施工现场。对已进场的材料要求施工单位严格按规范要求及时现场取样，并监督取样送检等过程，对检测不合格或复试不合格的材料坚决不许使用。通过预控措施及联系单、通知单等形式进行了严格控制，由此得到了较好的控制效果。 二是加大巡查力度，根据每月的预控措施有目的有重点的进行巡查，在施工过程中及时发现问题解决问题。如：2008年6月24日3#楼标二层抹灰不同墙体之间未设玻纤网。2008年05月20日3#楼一层3-4轴、四至十层、走廊填充墙个别部位长度大于规范要求，构造柱设置不到位。个别拉结筋长度不足。2008年9月6日3#、7#、12#楼窗框填充料存在局部不密实现象。2008年9月22日3#、6#、7#、11#、12#楼均有个别外墙窗口处翻包网和抗裂网有破坏现象。2007年9月18日施工的17#基础防水地子油喷洒不到位。2007年10月8日17#楼伐板基础钢筋分布不均有绑现象。2008年8月20日19＃楼室内抹灰门口处阳角及洞口阳角有一部分没有用水泥砂浆做护角，局部洞口翻包网在抹灰时割掉。2008年11月10日19＃、21＃、22＃楼厨卫间墙面砖缝大小不均匀，墙面砖切割拼贴部位砖缝偏差严重。地面砖铺贴地漏套割不符合规范要求，地漏高予地砖面。2009年3月26日13、