工程造价综述.docVIP

全过程工程造价管理 摘要：全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，通过工程投资的经济合理性、 投标报价、工程结算等过程实施动态管理和调控，使工程造价控制在合理范围。 关键字：工程造价；全过程；管理 1．引言 工程造价是工程建设的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。只有实施从项目决策、设计、招投标、施工过程、竣工结算和后评价的全过程造价管理，才能达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。 2.决策阶段的造价管理 决策在任何领域都是至关重要的过程，在全过程工程造价管理中也不例外。投资决策主要取决干领导的经验与战略眼光，也是产生工程造价的源头，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80％ 一90％ 。所以必须重视投资决策阶段工程造价的确定性控制。通过对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价。投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中可能发生的工程建设项目全过程费用。做好项目经济评价和融资方案，对有关技术经济因素和方案投入与产出的资料、数据进行调查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析比较各方案的优劣，从而确定并向决策层推荐最佳方案，为决策提供有力依据。同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理，让决策层事先了解完成该项目需要的资金规模、估算投入产出、经济效益，合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用，为决策层做好正确合理的投资决策服务。 3设计阶段的造价管理 首先我们应该了解什么是工程设计。工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重要阶段。设计阶段对投资的影响度约为75％ 一95％。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握以下环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，尽可能地降低工程成本。二是工程造价管理部门要介入设计阶段的概算审核，把好概算阶段的造价关。三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在的思想，树立设计人员的高度责任感，正确处理好项目建设中技术与经济项目建设前期阶段实行造价监理，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的对立统一关系。 4加强招标阶段的工程造价管理 招标阶段的工程造价也是不容忽视的，它对工程造价的影响程度为30％ 一35％。在这个阶段，需要确定合同价，即通过签订总承包合同、建筑安装承包合同、设备材料采购合同、以及技术和咨询服务合同确定的价格。招标人通过招标活动来择优选择条件优越者，使其力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务。建筑企业在投标报价过程中除了核算工程成本和计算利润等，还要考虑到报价时如何使用合理的策略和技巧，以达到既能中标又能盈利的目的投标报价中必须先弄清三个问题：一是从企业的经营战略和项目的客观条件两个方面分析，明确应该不应该于；二是从实际出发，拟定施工方案，编制施工项目管理，看质量和工期有没有保证；三是进行成本测算，与预算成本相比鞍，看有一段有不亏的把握 为确保投标决策的准确可行，决策者必须潜心研究市场、掌握信息动态、适应国家宏观经济政策、适应建筑市场的变化。 5.加强施工阶段工程造价的控制 工程项目的施工阶段是项目实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。，它对工程造价的影响程度为10％ ～ 30％。施工阶段的造价控制主要包括以下几方面。一、有效控制工程变更期。加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，坚决将其扼杀在摇篮中，这样才能使工程造价得到有效控制。2 正确处理索赔与反索赔。3 严格审核工程施工图预算。 6.加强工程结算阶段的工程造价管理 竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要环节，它对保证工程质量，促进建设项目及其投产，发挥投资效益，总结经验教训都有重要作用。竣工结算阶段对工程造价的影响程度为10％ 左右。，在此阶段，工作人员应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制，以达到工程造价的全过程控制。 7.全过程工程造价管理的局限性 尽管我国关于工程项目造价全过程管理的思想