工程项目管理复习题78960.docVIP

一、单项选择题 1．项目管理的三大目标是( )。 A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 2．施工成本控制的实施步骤为（ ）。 A. 预测、分析、比较、纠偏、检查 B. 分析、检查、预测、比较、纠偏 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 3．建设工程项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门指令源有（ ）。 A.1个 B.2 个 C.3 个 D.4个 4．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 5．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 6．建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差。 A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 7．就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ ）。 A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 8．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ ）。 A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施 D.技术措施 9．施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（ ）而减轻责任。 A.设计图错误 B.勘察资料失实 C.监理机构验收失误 D.试桩检测有误 10．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（ ）。 A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 二、多项选择题 1．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。 A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段 2．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。 A. 指令路径较短 B. 指令源是唯一的 C. 不能跨部门下达命令 D. 只适用于大型工程项目 E. 允许越级指挥 3．下列提法中正确的是( )。 A．事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计 B．事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果 C．全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进 D．全员参与控制中的重要手段是目标管理 E．工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效益 4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。 A．人工费 B．材料费 C．措施费 D．索赔费用 E．间接费 5．索赔成立的条件包括( )。 A．与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失 B．造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任 C．不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 D．承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告 E．承包人的责任，但对承包人造成的损失过大 6．以下关于成本分析的基本方法的叙述正确的是( )。 A．比较法又称指标对比分析法 B．因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度 C．差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度 D．比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法 E．构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度 7．施工成本按成本构成可分为( )。 A．单项工程施工成本 B．人工费与材料费 C．施工机械使用费 D．单位工程施工成本 E．措施费和间接费 8．建设工程项目总承包的方式有( )。 A．设计一施工总承包 B．业主方自行项目管理 C．设计采购施工总承包 D．业主自行采购 E．承包商采购 9．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。