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公开课_中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人 公开课：中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器 2014年5月16-17日?上海?｜?2014年5月24-25日?深圳 点击链接到森涛培训官方网可查看必威体育精装版公开课安排及下载相关资料 【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员 【参加费用】 ￥3600元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票等） 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【培训讲师】 赵海云 ● 课程介绍： 高层做战略，中层做执行，基层做到位 再完美的战略，执行不下去，一切都白搭！ 建立不依赖任何能人的执行管控机制-4R业务运营管控体系： ★ 4R管控超级武器——YCYA训练 ★ 4R管控常规武器——周报周计划训练 ★ 4R管控落地机制——周质询会的实操训练 ★ 战略目标分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练 ★ 战略目标落地管控机制——月度质询会讲解 为什么学习本课程，谁应该学习本课程？ 再完美的战略和计划，如果得不到有效的执行，一切都是空谈！执行，就把公司战略目标变成现实的有力保障措施。作为公司的中高层管理者，最应该学习和掌握有效执行的方法和技巧。中层管理者是公司的执行层，是公司战略执行的第一人，是决定公司战略目标能否得以执行和落地的关键环节。中层管理者在公司里面应起承上启下的作用，承上-承接公司战略领导意图，启下-能带领团队打硬仗打胜仗。战略能否落实，公司能否赚钱，团队能否成长，关键看中层！因此，本课程也是企业中高层领导、职业经理人的必修课。 ● 学习本课程，您的企业将有以下收获: ??? 建立结果意识和文化：使管理者的工作思维聚集到结果上来，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把公司里面每一个人变成“结果导向”的执行型人才。 ??? 建立一对一责任系统：让公司的战略目标落实到每一个人的头上。以管理层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查和承诺兑现，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。 ??? 建立检查质询系统：通过周质询会、月质询会两大落地管控机制，使得公司战略目标在实施过程中，得到实时纠偏，确保公司战略真正落地。 ??? 建立即时激励系统：做对了有什么好处，做错了付出什么代价，使团队判断是非对错有个明确的标准，从而形成公司集体的记忆，形成共同的执行标准和执行文化。 ● 课程形式：理论讲授（40%）+案例分析（20%）+情景模拟（15%）+实战操练（25%） ● 课程大纲： 4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、激励 ?☆ R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统” ?☆ R2——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统” ?☆ R3——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统” ?☆ R4——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统” R1(Result)：真正的执行就是有结果的行动！ 关键词：结果 企业普遍现状： 做事缺乏结果意识，只对任务负责，不对结果负责。执行结果不好时，领导骂员工执行力太差，员工抱怨领导没说清楚，孰是孰非？下属就像算盘珠，拨一拨，动一动，做事走过场，敷衍了事。 模块核心内容： 执行结果的三个假象： 好态度=好结果、履行责任=好结果、完成任务=好结果 ； 什么是任务，什么是结果？: 任务“三事”, 结果“三有”； 如何做结果？：做结果的“三个原则”、“两个思维”和“三种方法” 案例讨论：小李主动请缨负责宣传册印刷。。。 1、如何处理态度好，而结果不好的员工？如果你是小李的领导，你会怎么做？ 2.、一方面企业鼓励员工多承担责任，但另一方面我们又要他承担做错事的责任。做的越多，不就错的越多，谁还敢积极主动承担责任？企业应该如何解决这个矛盾呢？ 执行练习： 1、假如你是一位总裁秘书，你会如何做执行？ 2、现场操练，给你的下属布置一项工作，你如何下达指令？ R2(Responsibility)：千斤重担万人挑，人人头上有指标！ 关键词：责任 管理者的时间总是不够用，而下属却总是没事做；部门之间互相推诿扯皮，各自为战，互不买账，没有相互配合和服务意识。员工做事缺乏独立性和自主性，等靠要现象比较严重。 责任稀释定律：人越多，责任越少； 一对一责任：没有人愿意负责到底，除非变成我的责任； 责任跳动定律：责任好比一只“猴子”，管理不好就会上蹿下跳； 识破下属抛猴子的4个小把戏：提问、混淆责任、找理由和借口和利用领导的成就感； 猴子管理的六大法则：让猴子跳回主人背上。 R3(Review)：员工只会做你检查的事，不会做你期望的事！ 关键词：检查 在执行过程中，管理者只授权不监督，没有结果跟踪和节点检查，从而导致很多计划，执行不下去，最后不了了之。领导总是期望很高，但每次失望