施工项目管理 第2版 教学课件 作者 金忠盛 单元2 施工项目成本控制.ppt

课题5 建筑安装工程费用的结算 表2-3 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价做相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用综合单价，新的全费用综合单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表2-3所示。 课题5 建筑安装工程费用的结算 表2-4 新的全费用综合单价 (2)计算新的全费用综合单价。(3)每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？(2)计算新的全费用综合单价，见表2-4。 课题6 施工项目成本管理核算与考核 2.6.1 施工项目成本管理核算1.施工项目成本管理核算对象 一个单位工程是一个完整的成本核算对象。如果一个单位工程由几个施工单位共同施工，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干分部，以分部工程作为成本核算对象。同一个建设项目，由同一施工单位施工，并在同一地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单位工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干工程量较少的单位工程合并作为一个成本核算对象。 课题6 施工项目成本管理核算与考核 2.施工项目成本核算要求1)执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，控制费用开支，节约使用人力、物力和财力。2)正确及时记录施工项目的各项开支和实际成本。3)划清成本、费用支出和非成本、费用的界限。4)正确划分各种成本、费用的界限。5)加强成本核算的基础工作，包括：建立各种财产、物资的收发、领退、转移、报废、清点、盘点、索赔制度，健全原始记录和工程量统计制度，建立各种内部消耗定额及内部指导价格，完善计量、检测、检验设施与制度等。6)有账有据。 7)要求具备成本核算内部条件(两层分开、内部市场等)和外部条件(定价方式、承包方式、价格状况、经济法规等)。 课题6 施工项目成本管理核算与考核 2.6.2 施工项目成本管理考核成本管理考核是施工项目成本管理的最后环节。搞好成本考核有利于贯彻落实责、权、利相结合的原则，促进成本管理工作水平的提高，更好地完成成本目标。 课题3 施工成本计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，如图2-4所示，另一种是利用时间—成本曲线（S形曲线）表示，如图2-5所示。 课题4 施工成本控制与施工成本分析 2.4.1 施工成本控制的依据1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支的潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 课题4 施工成本控制与施工成本分析 3.进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。4.工程变更 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。 课题4 施工成本控制与施工成本分析 2.4.2 施工成本控制的步骤 在确定了施工成本计划之后，必须定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，确定施工成本是否已超支。2.分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发