施工项目成本管理 教学课件 作者 胡六星 梁列芬 单元5课件.pptVIP

单元5 施工项目成本分析和考核 课题1 施工项目成本分析概述 5.1.1 施工项目成本分析的作用 （1）有助于恰当评价成本计划的执行结果。 （2）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。 （3）寻求进一步降低施工项目成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。 课题1 施工项目成本分析概述 5.1.2 施工项目成本分析的种类 （1）综合分析。随着项目施工的进展而进行的综合成本分析。主要有分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。 （2）目标成本项目分析。按成本项目进行的成本分析。主要有人工费分析、材料费分析、机械费分析、直接费分析和间接费分析。 （3）专项成本分析。针对特定问题和与成本有关事项的专项分析。主要有成本盈亏分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析等。 课题1 施工项目成本分析概述 5.1.3 施工项目成本分析的原则 （1）实事求是：要有充分的事实依据，对成本形成进行实事求是的分析评价。 （2）用数据说话：要用三核算的数据和有关台账的数据进行定量分析，避免抽象的定性分析。 （3）注重时效：分析及时，发现问题及时，解决问题才能及时。 （4）要为生产服务：提出积极的、有效的、能解决问题的合理化建议。 课题1 施工项目成本分析概述 5.1.4 施工项目成本分析的内容 （1）材料、能源利用的效果。材料、能源消耗定额的高低，直接影响材料、燃料成本的升降。 （2）机械设备的利用效果。 （3）人工费用水平的标准。 （4）其他因素：如施工质量水平的高低、其他直接费分析等。 课题2 施工项目成本分析方法5.2.1 施工项目成本分析的基本方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 课题2 施工项目成本分析方法 5.2.2 施工项目综合成本分析方法 （1）分部分项工程成本分析 （2）月（季）度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的综合分析 课题2 施工项目成本分析方法 5.2.3 施工项目成本项目分析方法 1 .人工费分析。 2 .材料费分析。 3 .机构使用费分析。 4 .其他直接费分析：通过实际与预算数的比较进行。 5.间接费用分析：通过实际与预算数的比较进行。 1 .人工费分析 （1）主要影响因素 1）人工费量差：反映由于实际用工量增减使人工费增减。 2）人工费价差：反映由于每人工单价增减使人工费增减。 （2）计算公式 1） 人工费量差＝（实际耗用工日数－预算定额工日数）×预算人工单价 2）人工费价差＝实际耗用工日数×（实际人工单价－预算人工单价） 2.材料费分析 （1）主要影响因素：一般而言，影响材料费的因素有量差和价差。 1）材料费量差是指实际消耗量与定额消耗量之间的差异，它与材料消耗定额的执行情况密切相关； 2）材料费价差是指材料实际价格与计划价格之间的差异，它与材料供应计划执行情况密切相关。 （2）两种差异计算公式： 1）因材料价格变动对材料费的影响＝(预算单价－实际单价) ×；实际消耗数量 2）因消耗数量变动对材料费的影响＝(预算用量－实际用量) ×预算价格 课题2 施工项目成本分析方法 5.2.4 施工项目专项成本分析方法 1 . 成本盈亏异常分析 2 .工期成本分析 3 .质量成本分析 4 .资金成本分析 课题3 施工项目成本考核 5.3.1 施工项目考核概述 1 .施工项目成本考核概念 是指项目部在施工过程中和施工项目竣工时对工程预算成本、计划成本及有关指标的完成情况进行考核。 施工项目的成本考核，可以分为两个层次；一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核以施工队为主)。通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本的层层保证体系。 2 .施工项目成本考核原则 （1）以国家的方针政策、法规和成本管理制度为准则。 （2）以施工项目成本计划为依据。 （3）以成本核算资料为基础。 （4）以降低成本提高效益为目标。 3 . 施工项目成本考核内容 （1）企业对项目经理考核的内容。 1）企业对项目经理考核的具体内容。 2）项目经理部可控责任成本考核指标。 （2）项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容。 1）对各部门的考核内容。 2）对各施工队的考核内容。 （ 3）对生产班组的考核内容。平时由施工队对生产班组考核，主要是以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，考核班组责任成本的完成情况。 课题3 施工项目成本考核 5.3.2 施工项目考核的实施 考核