MRP II ERP原理与应用（第3版）教学课件 作者 978 7 302 27116 1 ERP11.PPTVIP

11.1 MRP计划系统运行 * * * * * * 11.1 MRP计划系统运行 11.2 MRPⅡ系统集成模式 11.3 MRPⅡ系统问题处理 11.4 MRPⅡ与JIT结合 11.5 MRPⅡ与OPT结合 11.6 分布式MRP 11.7 一体化MRP 11.8 分销资源计划 11.9 重 复 生 产 11.10 流程行业应用 11.11 本 章 小 结 思考练习题 11.1.1 MRP两种计划重排方法 1. 全重排法 全重排方法(Regeneration，又称再生法)就是MRP系统要将整个主生产计划进行分解，求出每一项物料按时间分段的需求数据。 在使用全重排方法时，主生计划中所列的每一个最终项目需求都要加以分解，每一个 BOM文件都要被访问到，每一个库存状态记录都要经过重新处理，系统输出大量的报告。 2. 净改变法 净改变(Net Change)系统只对主生产计划中因改变而受到影响的那些物料需求进行分解处理。净改变式 MRP系统采用频繁地甚至连续地进行局部分解的作业方式，取代了以较长间隔定期进行全面分解的作业方式。 11.1.2 MRP多方案模拟决策 实施MRPⅡ的第一步可以先考虑计划信息管理模块，重建生产管理机构和工作流程，把信息流管理好；第二步考虑物流管理模块，实现物流与信息流的集成；最后考虑资金流管理模块，实现物流与资金流的信息集成。 11.2 MRPⅡ系统集成模式 11.2.1 物流与信息流的集成 MRPⅡ是通过以下两种方式把物流和资金流的信息集成起来： ● 为每种物料定义标准成本和会计科目，建立物料和资金的静态关系。 ● 为各种库存事务，也就是物料的移动(实际的或逻辑的)或数量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关系，来说明物流和资金流的动态关系。 产品成本的资金流在会计科目上的体现见图11-3。 11.2.2 物流与资金流的集成 图11-4是一幅MRPⅡ中功能模块的相互关联表现出物流、资金流与信息流集成的系统结构图。 图11-4 MRPⅡ功能集成系统结构示意图 MRPⅡ系统也并不是尽善尽美的。首先它有一定的应用范围限制；其次，MRPⅡ原理的应用也是建立在一定的假设条件基础上的。 MRPⅡ系统的一些局限性问题，包括： ● MRPⅡ系统运作时把批量、提前期都定为固定值，而事实上是变动的； ● MRPⅡ不先考虑能力约束，事后反复运算很费时间； ● MRPⅡ没有考虑物价季节性波动的影响； ● MRPⅡ没有考虑允许拖期的处理； ● MRPⅡ的车间控制对例外情况处理不灵活； ● MRPⅡ采用集中处理方式，响应慢，处理时间长。 此外，还有MRPⅡ运行中存在的需求不稳定性问题，MRPⅡ计划不稳定性问题等等，使得以现行系统的参数为依据来计划未来的系统，计划总跟不上变化，造成系统的“神经质”，即易变性，于是各种解决补充思路纷纷提出。 11.3 MRPⅡ系统问题处理 生产过程存在多种不确定性，它严重地阻碍生产计划的制订与执行。从过程来看不确定性可以分为：需求不确定性，供应不确定性以及生产过程中的不确定性。 从性质上看有两类：时间的不确定性与数量的不确定性。 时间不确定性包括用户可能要求提前或延期供货，外购件可能没有按时到货，生产过程中由于人或机器原因未能如期加工或装配等等。 数量上的不确定性包括需求数量上不可预测的随机变化。供应上发生短缺或质量上不合要求，生产过程中的废品、次品等都是造成数量上不确定性的原因。 11.3.1 计划不确定问题 生产计划不稳定性是MRP系统存在的主要问题之一。 MPS是所有部件、零件等物料需求计划的基础。由于这个原因，MPS计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的 MPS计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当 MPS量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当 MPS量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生(直至下一期 MPS需要它们)，还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变，从而要求 MPS量改变时，类似的成本也同样会发生。 11.3.2 计划不稳定性问题 为了降低不稳定性的改进策略： ● 在规划期内冻结计划； ● 选用合适的批量规则，例如L4L法，固定订货量法都有利于减少不稳定性； ● 安全库存法，因为上层具有足够的库存则上层计划可以不变，进而克服不稳定性； ● 增大预测期，以减少未来需求对计划的影响； ● 变化费用法，在重新制订计划时人为增大其费用，鼓励尽可能不改变； ● 订单确认技术。订单的发放不是自动的产生而是通过管理人员认可后才发放，通过人工判断减少不稳定性