阳明心学与管理素养的分析研究.docVIP

阳明心学与管理素养的分析研究 张海明2 摘要：阳明心学对东亚乃至整个亚洲文化影响深远，其核心思想 “知行合一” 、“致良识” 以及 “心即理”， 对我国，尤其是对日本的社会政治和管理思想产生了变革性的影响。本文结合阳明心学及其对日本之影响学来探索分析管理人员管理素养的自我提升的方法。 关键词：知行合一；致良知；心即理；管理素养； 1现代企业对管理者管理素养的基本要求 1.1大度与真诚 成功的管理者首先要有宽阔的胸怀，“能容乃大”，这是国人祖训，也是经历几千年实践过的真识。管理者只有具备大的胸襟，才能使各类所需人才汇聚在其团队，也才能集合众人所长来打造团队的核心竞争力。 真诚的管理者更容易得到下属和同仁的信任，领导者真诚的品格也有利于建造和谐互信的团队氛围。在权术和权谋大行其道之时，诚实的品格也正是被人们所看重。上下属间真诚平等的沟通渠道对团队精神的建设是至关重要的，而只有真诚的沟通才能达到高效的沟通效果。 1.2责任与荣誉 一名优秀的管理者对自己的责任一定是明确的，也是坚定的。成功的管理者不仅要具备良好的管理技巧，而责任和使命也是其不可逃避的。因为管理者需要为其团队负责，也要为其团队成员负责，团队的成功或失败都与每个团队成员切身相关，密不可分。 同时荣誉对管理者而言也极其重要，管理者在自身具有该团队荣誉感同时，更需要让每个成员认同这个团队或公司的荣誉，让每个成员感受到自已努力对团队的贡献。因为有了荣誉就有会责任，而且是自发自觉性的。只有团队或公司成员开始都意识到并自觉维护这份荣誉和责任，就不会过份计较个人一时之得失，及一时之荣辱，团队的核心竞争力才会出现。 1.3坚韧与忍耐 坚韧是作为成功管理者所需具备的必要品质，一个团队要取得成绩，必须要克服各种困难，当面对挑战时，领导者的坚忍不拔的意志会感染整个团队，为团队注入一种必胜的信念。所以人们常说:“狮子领导的一群绵羊可以成为一群狮子”。 忍耐也是成功管理者不可或缺的品质， 成功的道路不是一帆风顺，在遇到挫折和压力，在面对责难和流言时，忍耐可以避免矛盾升级，可以使自已更为从容应对，而不会使自己甚至团队陷入被动。 2阳明心学对日本人管理素养的影响 王阳明对于中国的学术思想影响一直是到了当代，但是他更大的影响却不是在中国，而是在我们的东邻日本。王阳明的日本的明治维新我国近代著名学者章太炎说：“日本维新，亦由王学为其先导”梁启超也说：“日本维新之治，心学之为用也”明治维新前后叱坼风云的许多，如伊藤博文、山县有朋、井上馨、前原一诚、等知行合一知行合一，不是一般的认识和实践的关系。“知”，指人的道德意识和思想意念。“行”，指人的道德践履和实际行动。因此，知行关系，也就是指的道德意识和道德践履的关系，也包括一些思想意念和实际行动的关系。知行合一，其实通俗点说，就是用心做事用脑子做事精益求精，致良知王阳明很强调“致良知”，说，无疑有主观唯心主义的片面性，“致良知”有其积极因素，其中重要一点是教人“自尊”、“无畏”。日本学者正是吸取了阳明学中“自尊无畏”的良知说，找到了自强自力的基本途径。如阳明良知学说中教人“依此良知忍耐做去，不管人非笑，不管人毁谤，不管人荣辱。忍他功夫有进有退，我只是致良知的主宰”。而日本国民也正是重视这些素养的自我修炼，包括坚韧、忍耐、责任和荣誉。 2.3心即理 阳明学的重要命题是“心即理”，“心外无理”。如果从哲学本体论分析，是客观事物否定客观事物之理的主观唯心主义命题。但日本阳明学却从另一个方面来诠释，即强调心贵自得，不做传统思想的奴隶。有解放思想的作用，日本阳明学者在实践中发挥了这种作用。思想用心做事，“心即理”。阳明学的以心为本，意在提倡立志发奋成，而自我道德修养。