企业管理概论 教学课件 作者 王素梅 张兴福 第一章 企 业 概 述.pptVIP

1.3　企业组织结构　　 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构，如图1-7所示。 图1-7　矩阵制组织结构简图 1.3　企业组织结构　　 1.3.2　未来企业组织变化　　事物都在发展变化，维持现状，就不能在变化了的明天中生存。同样，一个组织如果只保持今天的眼光、今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。因为，未来的企业组织如何变化，朝什么方向变化，是人们关心和探索的问题。国内外许多有开拓精神的公司，都在对新的企业结构进行试验。　　 (1)分厂制代替总厂制　即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。(2)分层决策制代替集中决策制　即各分厂或独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，改变过去那种集中统一的决策形式。 1.3　企业组织结构　　 (3)以产品事业部代替职能管理制　实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。(4)分散的利润中心代替集中利润制　许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定的利润任务外，可以根据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。(5)研究开发人员的平等制　大森林型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论。 1.3　企业组织结构　　 随着现代企业管理组织结构的改革，还将出现许多不同形式的大森林型组织结构。我国的经济体制改革，从纵向管理体制上，就是要减少层次，在企业内部，要权力下放，建立分厂或成立事业部，划小核算单位，实行层层经济责任制等。这实际上是在改革金字塔型结构为大森林型组织结构。在我国，有不少企业内部已形成了大森林型组织结构。　　 (1)科研型　一般说来，这类企业以研究和开发新产品为主，并进行新产品经营。(2)智力型　这类企业的主要特点是从事智力劳动，将为别人提供知识产品和知识服务作为主要经营内容。(3)产品型　这类企业专业化程度非常高，以生产和经营某些零部件为主。 1.3　企业组织结构　　 (4)服务型　这种服务型小企业集中在第三产业，是指专门为物质生产部门和人们的物质、文化生活提供专门的劳务和产品，进行定向服务的企业。思　考　题1.什么是企业？企业应具备哪些基本要素？　2.简述企业的发展历程。3.影响企业发展的根本因素是什么？4.企业的法律形式有哪些？各有什么特点？5.企业组织结构有哪些形式？它们各自的优缺点是什么？6.简述组织变革的原因。7.简述大森林组织结构的特点和类型。8.说明组织变革的动力和阻力。 1.3　企业组织结构　　 9.简述组织变革的方法。10.简述组织发展方向。 企业管理概论 主编王素梅 张兴福 第一章　　　企 业 概 述 1.1　企业　　1.2　企业的法律形式　　1.3　企业组织结构　　 1.1　企业　　 1.1.1　企业的概念　1.企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的，从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。2.企业的特征企业具有如下特征：1)企业是社会组织。2)企业是以营利为目的从事生产经营活动的社会经济组织。3)企业是实行独立核算的社会经济组织，不实行独立核算的社会经济组织不能称其为企业。4)企业是依法设立的社会经济组织。 1.1　企业　　 1.1.2　企业的分类根据不同的分类标准，企业可有不同的种类。1)按企业所有制性质的不同，可将企业分为全民所有制企业和私营企业。2)按企业所属行业的不同，可将企业分为工业企业、商业企业、农业企业等。3)按企业出资者的不同，可将企业分为内资企业、外商投资企业等。4)按企业组织形式的不同，可将企业分为独资企业、合伙企业、公司等。5)按企业法律地位的不同，可将企业分为法人企业和非法人企业。 1.1　企业　　 1.1.3　企业基本要素企业从事生产经营活动，创造社会财富，必须具备以下一些基本的要素：1)拥有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备。2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所。3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。4)从事社会商品的生产、流通等经济活动。5)自主经营，独立核算。6)生产经营活动的目的是获取利润。 1.1　企业　　 任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但在企业获取利润的同时必须承担社会责任，为社会提供服务，否则企业就不可能生存和发展。追求利润不是企业的惟一目的，利润只是为社会提供服务