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公司销售人员会议管理办法及实施细则 总则 为了规范公司的销售人员会议管理制度， 加强销售队伍的管理和建设， 营造良好的企业文化氛围， 把我司原销售队伍建设成为具有高产能、高技能和高凝聚力的“三高”团队， 特制定《公司销售人员会议管理办法》。 第二章 晨会制度 本办法所指会议包括晨会、销售人员夕会、销售人员周例会三大类型。 晨会于每日清晨8点在公司营业大厅统一召开， 主持人轮流更换， 全员参加。 晨会的主要内容包括：齐唱公司司歌， 齐颂公司训导、经营宗旨，发布公司要闻， 考勤，其他。 第三章 夕会制度 第五条 销售人员每日下午16：30需召开夕会， 营业部全员在营业一部召开， 网点全员在营业二部召开。营业部会议主持人为 ，三人轮流主持， 与会人员有： 网点会议主持人为 ，七人依次轮流主持， 与会人员同上。 夕会的主要内容： 基本部分： 计当日工作状况：业绩、拜访量、出勤情况； 活动工具的检查； 公司重要信息的传达。 2、可选部分： 销售理念的分享（如：积极心态、自信心、毅力、双赢等，形式可以为案例、小故事、寓言等）； 业务员经验谈：成功经验、失败原因、技能传授等； 市场分析； 头脑风暴会； 个案分析； 组织积极、健康的团队游戏； 共同读书活动。 第四章 周例会制度 销售人员每周需召开一次例会。于每周五下午15：30 召开， 人员安排与夕会相同；网点于每周一下午15：30召开， 人员安排与夕会相同。 周例会的主要内容： 基本部分： 结本周业绩状况：表扬先进人员、鞭策后进人员（助其分析原因）、开展业务竞赛 总结前期工作:业绩指标完成情况、回款率的管控情况 布置当前工作要点， 制定下一步工作计划 可选部分 组织培训 第五章 考核与奖惩 会议主持人需按规定如期召开会议， 无故不召开会议者， 于次日晨会上向全公司通报批评， 同时予以扣发当月工资50元的物质处罚， 以资警示。主持人需认真考勤者将于次日晨会上通报批评。每次会议需派专人做好会议记录。 原则上不允许请假不参加会议， 如有特殊情况者需填写请假单， 并于请假单上列明缺席原因；因紧急情况未能事先填写请假单者， 事后应补齐请假手续。 无故缺勤夕会三次以上者， 扣发当月工资50元；无故缺勤超过去10日者，扣发当月全部工资。无故缺勤周例会、月例会一次者，扣发当月工资50元；无故缺勤周例会两次以上者， 扣发当月全部工资。 因任何事由请假超过7次者， 扣发当月工资50元； 长期休假或有极特殊事由请假者（需事先经总经理室签批）除外。 开会时遵守会场纪律，非紧急情况不得接打电话， 如需征得主持人的同意。 附则 第十四条 本办法和以前文件规定有抵触之处， 以本办法为准。 第十五条 本办法由市场部负责解释。 第十六条 本办法自下发之日起执行。 市场部 二零零二年十二月十六日 支公司销售人员会议记录表 会议时间： 年 月 日 主持人： 会议类型： □夕会 □周例会 会议主题: 会议内容纪要: 会后待办事项: 考勤情况: 活动工具抽查情况: 销售人员会议请假记录 姓 名 所在部门 请假时间 会议类型： □夕会　　　　　　□周例会 请假原因: 外出地点: 会议主持人意见: 公司销售人员会议请假记录 姓 名 所在部门 请假时间 会议类型： □夕会　　　　　　□周例会 请假原因: 外出地点: 会议主持人意见: 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把