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项目管理体系 (关系图) 启动＆规划 执行 没有变更请求的输出，其他的都有 【建设项目团队】【发布信息】【核实范围】【报告绩效】没有对项目管理计划进行更新 【建设项目团队】【管理项目团队】对事业环境因素进行更新。 监控 风险管理计划 收集需求 创建工作分解结构 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 项目章程 干系人登记册 需求文件 需求文件 项目范围说明书 范围基准 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动清单 活动属性 活动资源需求 活动清单 活动属性 活动资源需求 活动持续时间估算 项目进度网络图 规划质量 范围基准 范围基准 范围基准 进度基准 项目进度计划 成本绩效基准 干系人登记册 项目工作说明书 商业论证 合同 估算活动资源 制定项目章程 制定项目管理计划 定义范围 风险管理计划 范围基准 范围基准 制定人力资源计划 规划沟通 估算活动资源 识别干系人 活动资源需求 干系人登记册 干系人管理策略 成本管理计划 项目进度计划 风险登记册 质量管理计划 成本管理计划 规划风险 活动持续时间估算 活动成本估算 活动成本估算 制定进度管理计划 估算依据 制定预算 估算成本 项目进度计划 资源日历 合同 风险登记册 沟通计划 规划采购 制定进度管理计划 创建工作分解结构 估算活动资源 收集需求 估算成本 制定预算 识别风险 与风险相关的合同决策 范围基准 需求文件 合作协议 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基准 风险登记册 客户 识别风险 规划风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 项目范围说明书 成本管理计划 风险登记册 风险登记册 规划风险应对 风险登记册 风险管理计划 风险管理计划 制定项目管理计划 风险管理计划 指导与管理项目执行 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 发布信息 管理干系人期望 实施采购 监控项目工作 核实范围 控制范围 控制进度 控制成本 实施质量控制 管理采购 制定项目管理计划 监控风险 项目管理计划 项目管理计划 确认可交付成果 工作绩效信息 项目人员分派 资源日历 项目人员分派 团队绩效评价 工作绩效信息 指导与管理项目执行 指导与管理项目执行 变更请求 工作绩效信息 可交付成果 实施整体变更控制 绩效报告 项目管理计划 报告绩效 批准的变更请求 需求文件 需求跟踪矩阵 报告绩效 绩效报告 绩效报告 识别干系人 干系人登记册 干系人管理策略 规划采购 采购文件 自制或外购决策 供方选择标准 供方 卖方建议书 合格卖方清单 项目文件 合作协议 执行和监控过程组的各个管理过程 变更请求 规划质量 质量测量指标 质量核对表 批准的变更请求 绩效报告 结束项目或阶段 范围基准 识别风险 采购文件 识别干系人 实施质量保证 需求文件 需求跟踪矩阵 制定进度管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 制定预算 工作绩效信息 资金需求 工作绩效测量结果 风险登记册 工作绩效信息 规划采购 采购文件 项目文件 工作绩效测量结果 规划质量 实施质量控制 质量测量指标 质量控制测量结果 实施整体变更控制 批准的变更请求 可交付成果 实施整体变更控制 验收的 可交付成果 控制成本 报告绩效 指导与管理项目执行 收集需求 规划风险应对 绩效报告 报告绩效 工作绩效信息 成本预测 批准的变更请求 工作绩效信息 估算活动持续时间 项目进度计划 变更请求状态 实施采购 合同 选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件更新 项目文件 问题日志 变更日志 规划沟通 人力资源管理计划