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培养多能工的四种方法和六个要点.pdf
专题策划 SPECIAL TOPIC 生产型员工管理 工充当意见领袖，让他们互相制衡。经过一段时间的处 决之道，而企业内部管理人员对这些员工情绪的积极 理，小团队消极、负面的影响大大降低。 疏导则是一个更为直接的通道。一般来说，HR人员和 一般来说，对于小团体可以先借人员组合的方法 直接管理者可以采用如下表所示的方法，各司其责。 让他们成为正式组织，把其小团体的利益和正式组 其实，不满情绪本身不是问题，这些情绪怎么宣 织的利益紧紧拴在一起。假如做不到，或有较大的反 泄、传达才是问题，有时候，问题的解决是因为过程的 复，就采取行政措施，把其拆散。 到位与关注。比如，东莞有一家企业为了解员工心态， 不能让他们成为一 种消极的势力，以致影响正常的工作或成为污染企业 疏导员工情绪，人事行政部会定期举行座谈会，让员工 文化健康的空气。 与企业各部门管理人员沟通，根据沟通的情况，制定 相应的措施来解决员工的问题，这有效避免了员工因 双管齐下，疏导员工情绪 情绪问题影响生产效率。 现在很多企业员工，尤其是生产线生力军大多为 培养多能工的四种方法和六个要点 “85 后”、“90 后”，这些员工具有鲜明的特点：一是 价值观由“理想型”向“现实型”转变，更加注重功 为满足客户
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