3、质量管理制度5.7.docVIP

新疆石油勘察设计研究院（有限公司） EPC质量管理制度汇编 编制人： 审核人： 审批人： 工程教育基地实训基地工程EPC项目部 二0一二年十一月一日 目 录 总 则 1 一、EPC项目部质量管理制度 2 二、工程项目质量总承包负责制度 3 三、质量目标 4 四、质量管理策划 7 五、质量责任制 9 六、质量周例会制度 15 七、图纸审查制度 16 八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 20 九、施工作业指导书的编制与管理制度 22 十、技术交底制度 23 十一、技术核定制度 26 十二、技术复核制度 27 十三、施工质量检查检验制度 29 十四、隐蔽工程验收制度 30 十五、规范、标准管理制度 32 十六、工程质量控制资料制度 33 十七、工程技术档案制度 39 十八、材料采购、检验、保管制度 40 十九、工程质量三检制度 41 二十、工程质量施工挂牌制度 43 二十一、培训上岗制度 44 二十二、计量管理制度 45 二十三、工程设计变更和联系单管理制度 46 二十四、质量文件记录管理制度 47 二十五、成品保护制度 48 二十六、工程质量样板制度 49 二十七、见证取样送检制度 50 二十八、试块制作、养护、送检制度 51 二十九、试块标养室管理制度 52 三十、质量否决制度 53 三十一、工程质量事故报告及调查制度 54 三十二、工程质量事故处理办法 55 三十三、施工质量报表制度 60 三十四、工程安全和功能检验及主要功能抽查制度 62 三十五、水电工程质量控制资料和功能检验抽查资料 63 三十六、工程质量验收评定制度 71 三十七、竣工后保修及回访服务制度 72 附 则 74 总 则 第一条 为进一步规范EPC项目部与施工承包单位在施工过程中的质量管理行为，更好地落实《建筑法》和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的有关条款，建立质量管理网络，明确职责，使项目部建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于本项目合同范围内所有的质量管理工作。 第三条 项目部实行工程项目经理部领导下的各施工单位项目管理部、各专业施工队、班组分级管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 项目经理对工程质量、技术负主管领导责任。 第五条 总工程师协助项目经理负责工程质量、技术管理，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 各施工承包单位对施工合同范围内所有工程质量负责。 第七条 工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第八条 工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。 第九条 工程质量管理标准 符合EPC项目部制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 4. 保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 一、EPC项目部质量管理制度 1 施工承包单位将承包工程中的部分工程分包给具有相应的资质专业施工队伍；除承包合同中约定的分包外，必须经EPC项目部、监理单位、建设单位认可，工程项目主体结构的施工必须由施工承包单位自行完成。 2 工程项目质量由工程施工承包单位负责，施工承包单位将工程项目分包给其他单位的，应对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应接受施工承包单位的质量管理。 3 施工承包单位必须认真遵照有关规范进行施工，并按检验评定标准对所承建的各分项、分部工程的质量等级进行评定，其评定结果和资料交EPC项目部审核合格后，报监理、建设单位审批。 4 施工承包单位必须认真学习、掌握EPC项目部的各项质量管理制度，EPC项目部有权对违反质量管理制度的施工承包单位进行处罚。 5 施工承包单位对EPC项目部定期组织召开的质量碰头会不得无故缺席，为便于质量管理，施工承包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由施工承包单位统筹安排。 6 施工承包单位必须配合EPC项目部搞好成品、半成品保护工作。如施工承包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过EPC项目部的项目总工程师检验认可，重要部位要报设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。 7 施工承包单位应当对工程施工质量负责，施工过程质量管理必须严格执行EPC项目部质量管理制度相关规定。 二、工程项目质量总承包负责制度 根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程