企业管理的家族化与职业化.pdfVIP

维普资讯 大 企业管理的 化与职业化 口 李建良 为什么中国绝大多数创业企业在 ；月”之后又总是 “解甲归田”? }验和教训 ，我们发现 ，企业的成长是 快速发展三五年之后都会不约而同地 ； 对于 中国企业 ，这些 问题有时是 {有阶梯的，而在不同的阶梯上 ，尽管 遇到前所未有的困难：业务放缓、机 i近乎宿命 ，没有谁能够逃脱。对 中国 其有效运行的内在逻辑没有改变，但 制不顺 、队伍涣散、资金紧张? 企业发展战略的研究很多 ，不幸的是 由于约束条件的不同，企业的外在治 为什么 中国绝大多数明星企业都 这些研究或为完全的案例纪实，或为 理明显呈现出家族化管理、半职业化 是 “各领风骚三五年”? 西方MBA管理教条的中国演绎 ，切合 管理和职业化管理这样一些阶段性特 为什么 中国上市公司的业绩像 中国企业管理实际的不多，很难与中 征。这就是企业有效成长的基本规律 “王小二过年 ，一年不如一年”? ；国本土企业家产生共鸣。 (图1)。 为什么那些优秀的职业经理人高 成功的企业是相似的，而失败的 调 “空降”到中国企业，经短暂 “蜜 ；企业也是相似的。总结这些相似的经 家族化管理 案例研究表明，大凡成功创业的 企业在其最初发展的三至五年 中都采 取了相似的管理模式 ，其基本特征 是： ◇完全的销售导向； ◇以血缘或哥们儿义气为纽带的 运营团队； ◇强有力的 “一把手”与产权和 控制权的高度统一 ； ◇ “一管到底”的运营方式与明 确的责权利体系； 短 企业寿命期 长 ◇创业激情和远景为主要激励手 段 ； ◇机会主义路线； 图1：企业有效成长阶梯模型 2004．1．中国卫生产业 83 维普资讯 ．‘ ◇感性决策 ； 作为衡量企业管理绩效的标准，而利 了、总经理一管到底的 “派活制”