_中国制造_产业升级刻不容缓.pdf

电不赢利怎么办呢？就拿出大量的资金 专家点评 当开发商去了，做地产去了。表面上看， “中国制造”产业升级刻不容缓 是海尔的战略转型，实际上是制造业 碰到了危机。 大型的中国制造业企业通通走不 是属于没有资源的国家，比我们这边 出去，至少到目前为止，没有看到真正意 ◎ 郎咸平 还要差劲。以台湾地区为例，刚开始的 义上走出去的公司，包括海尔曾经想收 制造业不是一个点，而是一条链， 时候也是以这种低层次的劳力密集型 购美泰，美泰就是“6＋1”的6，是做最 以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例， 产业为主，但是到了一定的阶段之后， 有价值环节的，想收购它，一定会失败。 出厂价格是1美元，在美国零售价是 引入了新竹高科学园区的概念，提升了 如果“6＋1”真能够创造出这么多 9.99美元，这9美元的差价就是透过产 整个台湾地区的产业竞争力。 的价值的话，它凭什么卖给你，为什么 品设计、原料采购、仓储运输、订单处 以通过劳力密集型产业，积累大量 要卖给你，你留在制造业不是对它更有 理、批发经营，以及终端零售6大环节 资金之后，通过对人才的培养，资金的 利吗？再看看TCL，它成功地收购了阿 创造出来的。 积累，就具备了产业升级的条件，但在 尔卡特和法国的汤姆逊，也走不出去。 那么这就是一个叫“6＋1”的产业 内地极少看到这种现象。我们看到资 当初他们的战略是这样的，要利 链，美国掌控6，中国掌控1，这就是国 金的积累，更多的不是用在升级，而是 用中国的廉价劳动力，配上国外的品牌 际分工。我们创造出1美元的产值，就 炒楼、炒股。 技术走出去，乍听起来，很有道理。可 同时替美国创造出9美元的产值，因此 从今年3月份开始到6月份，短短 是回到我刚刚讲的“6＋1”的产业链中 我们越制造，美国越富裕，这就是产业 几个月时间，广东、江浙的企业迅速倒 去，你会发现劳动成本只占2.5%，它根 链的分工。以产业链的价值而言，真正 闭，而且是加速度倒闭。如果不遏止 本就不重要，因为今天的企业战略已经 拿到大头的是美国，而我们只是九分之 这种趋势的话，我很担心，到年底这种 不是在制造业方面下工夫了，而是要透 一，而且还负担了沉重的代价，比如环 加速度倒闭有可能到达40%到50%。 过“6＋1”的产业链的高效整合，压缩 境、资源等问题。 问题是我们今天制造业所面临的 成本，你才会有机会。想在1上面下工 举个例子，中国资源这么匮乏，竟 困境是全面的，而不是少数几家，也不 夫的，基本上都会碰到类似海尔、TCL 然还敢砍树，做成毫无附加价值的筷 是少数几个行业，整个中国的投资营 的厄运。 子卖给日本。这种毫无附加价值的筷 商环境正在急速恶化。 联想也不是真正意义上国际化的 子，砍了中国多少的森林？这就是中国 2005年，企业的利润是10%左右， 企业，只是收购了IBM的一个电脑制 制造业的本质，破坏环境、浪费资源、 2006年是5%，2007年仅2%左右，到了 作部门，可是要注意，联想收购IBM 剥削劳工。 今年基本是负的