机电企业管理导论 教学课件 作者 张世昌 等 31256机电企业管理导论.pptVIP

机电企业管理导论 电子教案;内容导航;第1章 企业管理概论;1.1 机电企业概述;1.1 机电企业概述;1.1 机电企业概述;1.1 机电企业概述;1.1 机电企业概述;1.1 机电企业概述;1.1 机电企业概述;第1章 企业管理概论;1.2 机电企业管理职能;1.2.2 机电企业管理范畴（理解）;1.2 机电企业管理职能;1.2 机电企业管理职能;1.2 机电企业管理职能;1.2 机电企业管理职能;1.2 机电企业管理职能;1.2 机电企业管理职能;1.2 机电企业管理职能;第1章 企业管理概论;1.3 企业管理理论及其发展;1.3.2 古典管理理论（了解）; 劳动分工 权利与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个别服从整体 报酬 集中 等级制度（跳板原则） 秩序，公平，人员稳定，首创精神，集体精神; 韦伯及其行政组织理论——组织理论之父;1.3.3 行为科学理论（了解）;1.3.4 现代管理理论（了解）; 战略管理学派——迈克尔·波特 ;第1章 企业管理概论;1.4 机电企业组织结构;1.4.2 机电企业管理组织结构（掌握）; 矩阵制结构; 事业部制;1.4.3 企业再造（了解）;第2章 企业经营管理;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;2.1 经营决策;第2章 企业经营管理;2.2 市场研究;2.2 市场研究;2.2 市场研究;2.2 市场研究;2.2 市场研究;2.2 市场研究;2.2 市场研究;2.2 市场研究; 线性回归预测法;解：根据式（2-6）和（2-7）可求出a＝2.052，b＝49.076，预测结果列于表2-9，相应图形见图2-7 ;第2章 企业经营管理;2.3 市场营销;2.3.2 市场营销战略——STP（掌握）;2.3 市场营销; 差异性定位策略——使企业产品与众不同、创出特色，从而获得竞争优势。差异性体现在3个方面：产品实体差异化、服务差异化、形象差异化;2.3.3 市场营销策略——4P（掌握）;2.3 市场营销;2.3 市场营销;2.3 市场营销;2.3 市场营销;2.3 市场营销;2.3 市场营销;2.3 市场营销;第2章 企业经营管理;2.4 电子商务;机电企业;2.4 电子商务;2.4 电子商务;2.4 电子商务;2.4 电子商务;2.4 电子商务;2.4 电子商务;第2章 企业经营管理;2.5 WTO与开拓国际市场;2.5 WTO与开拓国际市场;2.5 WTO与开拓国际市场;2.5 WTO与开拓国际市场;2.5 WTO与开拓国际市??;2.5 WTO与开拓国际市场;第3章 企业技术管理;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;3.1 企业技术战略与技术创新;第3章 企业技术管理;3.2 企业技术管理过程; 技术预测内容;3.2.2 技术评估（了解）; 技术评估分类：按照评估的工作对象 ; 技术选择 ;3.2.3 研发管理（掌握）; 研发管理模式; 研发过程管理; 把项目做正确 做正确的项目; 产品及周期优化法（PACE）; 七个要素; 项目组织核心小组法：核心小组通常由5～8个具有不同技术的成员及一个组长组成，是一个跨职能的团队，领导整个项目 结构化产品开发：工作分解结构（WBS：Work Breakdown Structure）方法（图3-15） ; 产品开发工具和技术：设计方法（QFD、DFE、DFM、DFA…）、自动化工具（CAD、CAE、CAPP、CAM…） 、专业开发工具、项目管理工具、产品数据管理系统（PDM）等 产品战略流程：4 个层面（图3-16），将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来 ;3.2.4 技术转移与技术扩散（理解）; 三种知识移动：有形知识体系的移动、无形知识体系的移动和信息的流动 三个有机过程：通用知识的转移过程、系统知识的转移过程以及企业特有知识的转移过程 显性知识与隐性知识：转化过程见图3-17; 技术扩散;曼斯菲尔德模型——某一时点t影响企业采用技术扩散的因素 已采用该项技术企业数N(t)与潜在采用者总数m之比，f(t)= N(t)／m 采用新技术所需的投资s(t) 相对盈利率π(t) ;第3