项目经理(项目负责人)责任书.docVIP

榆林市长城建筑工程有限责任公司 项目经理（项目负责人）责任书 一、工程名称： 二、项目经理（项目工程负责人） 三、签订内容：安全生产、工程质量、文明施工、治安管理 四、该项目经理（项目工程负责人） 是该工程安全生产工程质量、文明施工、治安管理的第一责任人。 为了该工程安全生产达标，保证工程质量，认真贯彻执行“建筑法”、“安全法”、“劳动保护法”、《建筑工程安全生产管理条例》及本公司安全生产和保证工程质量的管理制度，为实现质量安全达标创优质工程目标，现明确如下责任： 一安全生产： 1、安全生产文明施工管理目标： 施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在3‰以内。 现场安全管理和文明施工要达到100%合格标准。 现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大安全隐患的出现。 现场火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%。 保证施工现场创建为省（市）级文明工地。 2、要认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，负责进场所有人员的三级安全教育和岗前培训，履行签字，留有纪录。树立管理人员的安全意识并掌握安全知识，增强工人安全常识，学习安全操作规程，提高自我保护能力。 3、项目部要建全安全生产保证体系，制定安全生产责任制和安全生产规章制度及安全生产考核、安全生产检查、安全教育、安全生产技术交底制度。 4、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程的情况，编制施工组织设计，制定本工程安全生产管理办法和安全生产方案。 5、领导、组织施工现场和生活场所定期的安全检查，在施工中出现安全隐患，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定期、定人、定措施按期整改，同时要领导和支持安全管理人员的工作。定期检查其工作业绩，并组织学习，提高管理水平。 6、发生事故要按照应急救援预案进行急救并立即送往医院救治，同时要保护好现场配合事故调查，认真落实制定的防范措施、吸取事故教训。 二工程质量： 1、项目经理是质量管理的领导者和组织者，对本项目施工的职工进行质量管理教育，认真贯彻执行国家现行施工规范和强制性标准，对工程质量终身负责。 2、组建项目班子组织机构，确定管理目标，进行目标分解，明确责任并与项目部成员签订责任书。 3、认真编制项目施工组织设计，搞好施工计划和技术方案，制定保证质量的措施，组建保证质量体系，施工中严格把关，确保工程质量。 4、围绕管理目标，对工程项目进行有效的控制，严格按图施工，确保总工期和月进度顺利进行，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。 5、科学的组织和管理进入工地的人、财、物力资源，认真计划施工所用的材料，保护好成品、半成品，处理好各方面的协作关系，强化现场管理，精心组织施工。维护公司和职工的利益，及进搞好工程的签订工作。 三文明施工： 1、制定文明施工制度和措施，对施工现场进行封闭式管理，设门卫并要有门卫制度，六牌一图上墙，各项规章制度上墙。 2、现场硬化，道路通畅，加强机械使用管理，并要专人操作，生产和生活区专人清扫。出入材料、设备有正规手续。 3、按照现场平面布置图堆放材料，各种材料要有标识牌。施工现场地每天活完场地清，实行“三包”责任制，严禁浪费施工材料。 4、关心职工生活，夏季防暑，冬季防冻，工人宿舍要有文明公约，卫生制度，炊事员要有健康证，经常检查职工食堂卫生，防止食物中毒和传染病。 5、管理好项目部所辖的施工队伍，负责进度上报，监督施工队伍将工人工资发放到人，发现问题，立即采取措施。 6、教育职工讲文明、讲礼貌、说话客气、尊敬领导，职工之间互相帮助，互相关心，创建文明工地。 四治安管理： 1、严格执行用人制度，不准老、弱、病、残和来路不明人员进入工地施工，严禁用童工，进入施工现场人员必须有证件。 2、加强治安管理，维护公司生产稳定，及时掌握情报信息，有力打击各种犯罪活动，对可能发生在职工之间的纠纷，一定要深入细致的做好工作，把问题解决在萌芽状态，解决在内部，不得殃及公司及社会。 3、加强治安调解工作，要让本项目部刑事案件发生率为“零”，调解成功率达“100%”。 4、施工现场内严禁赌博，酗酒闹事，打架斗殴。 5、加强现场内防盗，防火工作，二十四小时要有治安员值班，进出车辆门卫要登记，查看。 6、认真搞好法制宣传教育工作，要教育职工懂法、用法。 本责任书一式两份，公司主管、项目经理各执一份。 公司主管：（签章） 项目经理：（签章） 责任书期限 年 月 日至 年 月 日 1