运营中心改造方案.docVIP

运营中心改造方案 （草 案） 一、组织结构 备注：阴影表示编制暂时可以空缺。 二、职责分工 1．经营计划部： 控股公司年度计划编制 产业公司年度计划编制的组织与审查 计划月度调整与平衡 计划执行过程中的检查、监督与分析 月度经营专题调研及专题会议（合同、预算、销售管理制度的执行及存在的问题；有关管理制度的健全完善；经营条件变化造成的影响；经营因素对成本、效益的影响；月度经营活动分析会议的组织与报告编制；经营要素的协调） 经营数据管理 2．发展研究部 行业数据、资讯及必要的竞争情报的收集与整理 行业发展环境、政策、趋势等战略性专题研究（有条件自己做，没有条件组织外部系统做） 企业间的比较分析，以及目标设定与经营要素、条件准备分析 三、权力保障 1．专业系统工作的组织权： 对于“形式三级内容两级”的模式，条的管理权优先于块的管理权 对于“形式、内容三级”的模式，条的管理权次于块的管理权，但必要时，可以通过高级管理层督促“派出经理人员”贯彻实施 属于职责内组织的工作，涉及到控股公司相关中心和部门的，相关专业系统应根据需要予以配合；涉及到产业公司内相关专业的，有控股公司运营中心会同有关中心联合下文运做 2．调查研究权： 在所辖业务职责范围内，无须经过任何公司总经理同意，直接到运营中心认为必要的任何层面向任何部门、员工，就有关计划的执行情况和存在的问题进行调查研讨 3．独立建议权： 为了确保研究分析的客观性，专题研究报告的结论，不应因行政首长的个人好恶而受到不适当的责任追究 4．考核权及责任豁免： 对各产业公司年度计划实施的结果，有考核方案的拟订权 对年度计划执行过程中有关人员和部门存在的问题，有考核建议权 经营计划部门的考核与计划的兑现结果有30%的挂钩关系，因此，在计划拟订时，经营计划部门对其科学性提出意见，应记录在案，在年终考核时证明该意见成立的，应豁免对其不利的考核；年终考核证明该意见不成立的，不豁免对其不利的考核。 5．培训及社会活动权： 从事经营计划管理的人员有要求和接受专业培训的权利，从事发展研究的人员有参加或组织外部研讨活动的权利，有关费用应纳入计划由公司承担 四、其他 1．两个部的部门经理有专业员或研究员兼任，给予职务称谓及相应的行政级别待遇 2．专业员或研究员可以不给予职务称谓，但给予相应的行政级别待遇 3．人员结构应形成三级梯度，以便于培养和晋升 4．研究工作是以自己为主，还是以组织外部为主，必须确定，以便明确人员招聘条件，建议前期以外部组织研究为主，内部分析评价为辅的原则为宜 5．专业员的分工，按照专业特长和区域划分综合考虑 6．主要工作成果衡量 经营计划部： 每月一份全面的经营活动分析及研究报告 每季度两份专题研究报告 每年全公司系统经营指标完成情况比例（30%）挂钩 发展研究部： 每年一份企业发展战略研究分析报告 每月一份行业发展因素影响的评价资讯 运营中心 2003/4/24 3 运 营 中 心 经营计划部 发展研究部 专业员 专业员 专业员 专业员 专业员 研究员 资料员 研究员 其他产业系统 地产公司专业系统