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运营管理案例分析报告-六六视觉.doc
运营管理课程案例分析报告
题目：苏州“六六视觉”科技股份有限公司的集成创新
指导教师：
班 级：
学 号：
姓 名：
报告日期：
背景和目标：
1990年，普拉哈拉德和哈莫在《哈佛商业评论》中首先提出“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。本文通过对苏州“六六视觉”科技股份有限公司集成创新的案例分析，探讨企业技术创新和构建核心竞争力的重要性。
基本情况:
苏州六六视觉科技股份有限公司，成立于3001年6月6日，由始建于1956年的苏州医疗器械总厂整体改制而成，是我国目前规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的眼科产品生产基地。公司具有光学、机械、电子、精密工艺以及微电子、高分子、激光、超声等高新技术的研发能力，主要生产包括裂隙灯显微镜、手术显微镜、人工晶体、显微手术器械、电子诊察器械、激光治疗器械等4大系列166个品质600多个规格的产品。公司坚持走自助创新之路，截止2006年年底，已累计取得专利80多项，其中发明专利10余项，在国内外市场上逐渐树立起了自己的品牌，尤其是显微镜产品获得“中国名牌”产品称号，赢得了医生和合作伙伴的敬意。
公司摸索出了一条独特的提高自主创新能力的有效途径。
第一种方式：在公司技术发展的初始阶段，在国外先进技术的基础上，认真做好消化、吸收再创新，不断进行技术积累。
第二种方式：企业拥有了一定的技术和研发实力后，加快产学研的合作，注重信息、知识、技术和组织的集成，加强集成创新，不断提高公司的竞争优势。
第三种方式：在消化、吸收再创新和集成创新的基础上，通过研发人才队伍建设和增加研发投入，加强和提高原始创新能力，已形成公司核心竞争力，坚持走可持续发展之路。
分析所用的理论介绍：
本案例分析基于以普拉哈拉德和哈梅尔为代表的核心能力理论
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