如何提高临时组建电缆敷设人员的敷设效率和质量.docVIP

如何提高临时组建电缆敷设人员的敷设效率和质量 电缆敷设工作基本上都交给了协作单位来负责，但是我们仍然会有一些距离长的电缆要们敷设。这时我就会临时组建一个敷设队，临时组建的人员情况较杂，那将如何去管理和提高这个临时组建的敷设队的工作效率和质量呢？ 按照公司的项目管理规定，任何一项工作开展前都要做安全技术交底。安全技术交底会可以说是一个动员会，主要是在安全和技术上做出要求和提醒。电缆敷设的安全技术交底往往觉得没什么可说，所以在安全技术交底时一般都是叫大家注意系挂好安全带；说一下要敷设的量和人员的安排；技术上的要求电缆的弯曲度不应小于多少，但是这样的安全技术交底能给临时组建的人员留下多少影响呢？ 电敷设工作的特点：高空作业，用人量大，持续时间长。在敷设电缆完毕后我想大家都会又很多抱怨，拉的距离远，拉的费劲手伤起燎泡等等。做任何一项工作，参与人员又抱怨正常，但是我们应当从中得倒一些经验。改善我们对临时组建的敷设队的管理，我相信一项工作做得不好那管理一定有问题。 如何能提高我们临时组建的敷设队伍的敷设效率和质量。 人在开会时前几分钟的注意力是不集中，应赐在交底前可以将一些会外话题，时间不宜长。 1、在安全技术交底时应对参加敷设人员情况有个大致的了解，在敷设时如何安排能高效发挥人员的工作能力。人都是愿意在熟悉的环境工作，因此要安排时尽可能把经常工作在一起的人安排在一块。 2、在讲安全防护方面时应从提高参加人员的自我安全意思为主,针对此次的敷设工作的的特点作出要求。（作为安全人员在敷设工作前熟悉整个现场线路记录现场可能存在的不安全因素） 3、在技术上的要求要尽可能让参加人员对技术要求有一个感性认识，比如弯曲半径，那么电缆到底弯曲成什么样子就会造成电缆损坏呢，我想参加人员没有几个可以用手比出来。因此可以用一根废弃的电缆做演示来表达最小的弯曲度，这样参加人员会在头脑中有一个感性认知，知道怎样才能保护好电缆。电缆打饼儿，电缆被挂住等问题应作出描述以增加参加敷设人员的认知。 4、电缆敷设过程中必须保持高效、有效通话，对讲机设备多多益善，担任通讯的人员应当有较强责任心，能够提醒他人注意安全，保证电缆的敷设正常。在选人拿对讲机时不能随意让人拿，应适当作出人员安排。 5、敷设速度的提高：临时组建的敷设队从人力上来说并不比专业敷设队人力少。差距出现在人员安排，人员之间的默契感，人员的积极性。 （1）利用人员之间的默契感 人员之间的默契是长时间在一起工作、做事培养出来的。当我们把一些不在一起工作的人组合在一起时，那效率自然会有所下滑。我们就要充分利用这种人员之间的默契感，把经常在一起工作的人员分在一个组。这是也是我们当前安排人员常用的方法，如果能更细分化即按照人员之间的配合情况一次布置本组人员。 （2）知人善任 每个人都有懒惰一面，只有拥有一个良好的态度才能克制住自己懒惰的一面。我们不能保证整个临时组建的敷设队，没有一个人偷懒。这就需要每位小组的负责人知人善任，合理的安排自己小组的人员。 （3）如何去调动人员的积极性 人，只有与自己利益相关时才会充分发挥自己的积极性。自古就有“重赏之下必有勇夫”，对于我们参与人员要给与一定的赏物，此外深入敷设地点关心参与人员的安危，要让他心里知道负责人关心他个人。不能站在地面上抱怨在管廊上工作的人员，那样只能增加他的厌恶感，看似是在催促速度，而实际却将低了敷设速度。 6、敷设尾声不要慌忙，应从头到尾或从尾到头来绑在电缆，依次次绑扎，依次撤人。对在弯头或障立人员作出提醒以免在回拉时所留余度不够。 电缆敷设很多人都认为没什么技术含量，但敷设的情况却各有差异，那么这种差异就是在人的管理上从在这差异。尽最大限度的做到物能尽其用，人能尽其能。 孟海军 2013年11月29日 中国化学工程第十一建设有限公司仪电一公司Y103 漳州项目