员工考评表.xlsVIP

Sheet1 维度 指标 工作中的典型事例（正面） 工作中的典型事例（负面） 出尔反尔、胡乱承诺 不敢坚持原则，老好人 与领导及同事相遇时主动打招呼、待人有礼貌 对人冷冰冰的、对同事的问候没反应 不需要提醒即主动改善自己的工作 虎头蛇尾，对过程关注有限，不重视结果 粗枝大叶、大错不多小问题常有 敷衍应付工作、夸大所作 上班闲聊，用公司电话打私话或上网 遇到阻力即牢骚满腹、心态消极 阶段性失败后能迅速调整心态、再次主动出击 阶段性失败后即完全失去信心、萎靡不振 接受不了公司文化，对公司没有感情 当有人诋毁公司时，巧妙地自觉维护 没有整体观念，同事不在不管其事 愿意与同事分享经验、积极参加公司或部门举行的活动 同事大多不愿与其相处、有一定的投诉 上班时间常处理私事 不愿加班 工作任务多一点就有牢骚 达到或超过岗位要求的最低学历 低于岗位要求的最低学历 对公司开展的培训（如旺季下终端培训）能达到合格要求 对公司开展的培训常常达不到合格要求 没有专业技术职称证书 达到或超过岗位要求的最低年龄 低于岗位要求的最低年龄 达到或超过岗位要求的工作年限 不知道工作中的细节、有时因疏漏而被投诉 处理问题时过于生硬、会使简单的问题变得不好处理 专业经验不足，不能指导其他人 不为其安排好工作就会无所事事 其编制的计划需要很多次调整 人员安排、资金、物料等资源分配混乱 其下属人员不知该做什么，盲目做事 工作需要其他部门支持时，往往能得到他部门的较好协助 工作需要其他部门支持时，得不到他部门的较好协助 其下属工作没成就感、精神风貌差、办公室气氛压抑 感觉不到其下属有什么长进或提高，处理事件能力差 问起进度如何时，往往有些茫然或不知所措 把握不了领导意图，实施进度慢 固守自己原有的习惯，即使效率低也不愿抛弃 职能部门业绩：较好完成年度、季度、月度及周计划完成情况；职能部门人员工作日志填写规范 工作中无影响到公司形象的重大投诉或事件发生 对工作中的事情未处理好给公司造成损失 注： 2．典型事件是对各项指标在工作中表现行为的描述，对典型事件判定是与否有助于对指标评分； 在公司内从不大声喧哗，即使因工作原因导致争论时也有理有节 自评得分 合计 诚信 正直 大度 仪态仪表 言行举止 主动性 责任心 严谨务实 纪律性 1．此表仅适用于管理类人员评估， 表格中共26项指标，共200分。 直接上级评分 上级单位核分 说到做到、敢作敢当 尊重事实，不因个人喜好而歪曲事实 与人交谈时，词句及语气给人感觉良好，身体语言比较职业化 工作自觉，很少需要领导催促 能够自我督促，领导在与不在一个样 面对工作中的困难，不退缩，勇于承担责任 扑在工作上，不带情绪工作，不随意发泄情绪 不敷衍工作、也不夸大成果 虚假言语较多 对自己产生的问题不经别人发现绝不主动承认，有时甚至给公司造成了较大损失 大呼小叫、讨论工作像吵架 3．A级应占参评人员数量的20%左右， C级约占参评人员数量的20%（不得低于15%）。按此比例先从部门开始评选，再以公司为单位进行汇总调整； 附件1： 上班时间有时没带工牌、不穿工服或者衣服比较脏乱 A 思想 素质50 个人品质 12 A1 4分 诚实坦荡、言为心声 不掩饰工作中的过失、没有因掩饰过失而造成损失的现象 A2 4分 对损害公司利益的现象视若无睹 A3 4分 小委屈或误会都会使其斤斤计较 面对利益或机会时，能以大局为重，不计较个人得失 处处为自己计算利益，不愿为别人着想 职业素养22 A4 2分 总是面容清洁、头发梳理有序、精神饱满 经常睡眼惺忪、头发蓬乱 上班时，均佩戴工牌、穿着公司服装，且衣服整洁得体 语气生硬、缺乏表达艺术、高兴时得意忘形 接待公司外部人员态度良好，有服务意识 对公司外来人员爱理不理、没尽到待客之道 A6 4分 领导经常催促其工作进度 作风散漫，领导不在就偷懒 完成领导安排的事情后主动要求做其它工作 从不主动要求做事情，对份内事也拖拉 得过且过，不求上进 A7 4分 遇到难题只想退缩或者推给别人 发泄不好的情绪，影响别人的工作 面对未完成的工作时，首先从自身寻找原因 面对未完成的工作时，首先会归因于客观因素 出现问题时，能够尽快想法解决而非找借口推卸责任 出现问题时，不想法补救而是先分辩是谁的责任 A8 4分 做事有始有终，既关注过程也重视结果 关注细节、出现差错的次数极少 A9 4分 极少迟到，因特殊原因迟到时也服从公司处理 迟到时不愿接受处理 上班时间不闲聊、不在办公室吃东西，不公话私用，也不独占电话办公 对领导安排的工作即使有困难也会不折不扣的执行 一有困难就想着让领导取消任务 与企业文化的融合度16 A10 4分 执着 工作进行中遇到很大阻力（如谈判不