高级项目管理师1-基础知识课件.pptVIP

基础知识部分练习 1.?项目生命期的（　）阶段不确定性最大。 （Ａ）启动 （Ｂ）规划 （Ｃ）实施 （Ｄ）收尾 答案：A 基础知识部分练习 2.?项目利益相关者，通过（　）联系在一起。 （Ａ）费用 （Ｂ）组织 （Ｃ）计划 （Ｄ）合同和协议 答案：D 基础知识部分练习 3.?可行性研究通常发生在生命期的（　　）阶段。 （Ａ）启动 （Ｂ）开发 （Ｃ）实施 （Ｄ）任何一个生命周期 答案：A 基础知识部分练习 4.?对项目来说，临时性是指（　　）。 （Ａ）项目的工期短 （Ｂ）每个项目都有开始和结束时间 （Ｃ）项目完成时间不确定 （Ｄ）项目随时可以取消 答案：B 基础知识部分练习 5.?项目正式启动的标志有（　　）。 （Ａ）任命项目经理 （Ｂ）编制项目章程 （Ｃ）颁发项目许可证 （Ｄ）进行工作结构分解 （Ｅ）编制项目进度计划 答案：AC 基础知识部分练习 6.?关于项目阶段，正确的说法是（　）。 （Ａ）随着项目的进展,项目的风险由小到大逐渐增加 （Ｂ）随着项目的进展,项目利益相关者对项目的影响 由小到大逐渐增加 （Ｃ）审查交付物是项目阶段结束的标志 （Ｄ）用事先确定的标准衡量阶段交付物 （Ｅ）项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾 答案：CD 基础知识部分练习 7.?一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（　　）的方式解决。 （Ａ）项目发起人 （Ｂ）高级管理层 （Ｃ）项目执行组织 （Ｄ）客户 答案：D 基础知识部分练习 8.?对于小型项目，（　　）阶段可以合并为一个。 （Ａ）启动、规划 （Ｂ）规划、实施 （Ｃ）实施、收尾 （Ｄ）启动、收尾 答案：A 基础知识部分练习 9.?风险管理的过程是（　　）。 （Ａ）风险计划、风险识别、风险评价、风险监控 （Ｂ）风险识别、风险评估、风险监控、风险应对计划 （Ｃ）风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控 （Ｄ）风险计划、风险识别、风险监控、风险分析 答案：C 基础知识部分练习 10.?依据《合同法》，因技术进出口合同争议提起诉讼的期限为（　　）。 （Ａ）2年 （Ｂ）3年 （Ｃ）4年 （Ｄ）5年 答案：C 基础知识部分练习 11.?让客户满意已成为项目管理的中心目标，让客户满意主要体现在（　　）。 （Ａ）延长项目生命期，扩大项目的管理范围。 （Ｂ）给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性。 （Ｃ）只要能提高项目质量可以不考虑进度。 （Ｄ）只要能提高项目质量可以不考虑费用。 （Ｅ）通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意。 答案：ABE 基础知识部分练习 12.?项目式组织结构的缺点主要体现在（　）。 （Ａ）资源不能共享，会造成资源浪费。 （Ｂ）由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱。 （Ｃ）不利于调动参与项目人员的积极性。 （Ｄ）项目一旦结束，项目成员的工作没有保障。 （Ｅ）项目与部门之间联系少，不利于与外界的沟通。 答案：ADE  基础知识主要内容 介绍完毕! 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4 项目团队组建 3.4.1 项目团队组建的原则 (P20) 目的性原则 管理跨度和层次性原则 精干高效原则 弹性原则 ? 3.4 项目团队组建（P21） 3.4.2 项目团队组建主要内容： (1)设立项目办公室 (2)项目团队的组成 (3)项目成员的培训 (4)制定沟通计划 ? 第4章 项目管理知识体系(P22-29) 时间管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 采购与合同管理 风险管理 沟通管理 项目管理 4.1 项目范围管理 (P22) 项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管理和控制。 项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的工作内容就构成了一个项目的工作范围。 4.1 项目范围管理(P22) 项目范围管理过程和内容: (1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。 (2)范围计划编制—编制书面说明，作为项目决策的基本依据。 (3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。 (4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。 (5)范围变更控制—控制项目范围的变更。 4.2 项目时间管理(P