水泥混凝土公路施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 2 一、工程概况 2 二、编写依据 2 第二章 施工总体规划 3 一、机构设置 3 二、目标计划 5 三、 施工总体布署 5 第三章 施工总体平面布置 7 一、施工用地和场内交通 7 二、施工用电 7 三、施工用水 7 四、通讯 7 五、砂石料 7 第四章 施工总体进度计划 8 第五章 主要工程项目施工程序、方法 9 一 施工测量 9 二、土方工程 10 三、水泥砼路面工程 12 第六章 工期保证措施 17 一、工期安排原则 17 二、工期目标 17 三、进度计划 17 四、工期保证措施 17 第七章 质量管理体系与措施 20 一、质量保证体系 20 二、质量技术措施总则 20 三 质量管理措施 20 第八章 安全管理体系与措施 24 一、安全生产目标及措施 24 二、安全管理机构 26 三、文明施工目标及措施 28 施工组织管理机构与管理制度 31 拟投入本合同的主要施工设备表 39 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：X286360481瑞昌大德至大坳公路改造工程二标段； 建设单位：瑞昌市南义镇人民政府； 计划工期：358日历天； 质量要求：合格； 工程内容：施工图纸和招标工程量清单所包含的内容； 二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证该工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 编写依据如下： （1）施工招标、招标补遗及相关文件； （2）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标约358日历天 计划从2014 年5月8日到2015年5月1日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。 3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保目标 严格按环保部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 三、 施工总体布署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验对本工程作以下规划： 由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程