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房地产公司员工激励行为研究 摘要：有效地人才激励体制对公司吸收、保留和培养人才有着重要的意义。在我国，房地产行业才刚刚起步，历史较短，面临着严重的人才流失和员工激励问题，因此设计有效地激励机制显得尤为重要。本文就结合本公司的事例，分析人才流失的原因，并对如何进行激励提出具体的解决措施。 关键词： 房地产 激励 成就感 员工流失 正文： 一、公司状况 本公司是一家是从事房地产开发、经营、管理和服务活动激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。马斯洛把人需要由低到高分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要、自我实现需要。并认为人的需要有轻重层次之分，在特定时刻，人的一切需要如果都未得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切，只有排在前面的那些属于低级的需要得到满足，才能产生更高一级的需要。 四、激励的原则 由于旧的激励体制存在的问题，设计新的激励机制显得尤为重要。设计新的激励机制的根本目标是公司效益和员工利益的最大化，公司通过满足员工的利益来激励各层级员工，从而实现公司效益的最大化。每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施，激励政策与其它人力资源政策的不同之处在于，激励政策有很大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励机制时须特别谨慎，应贯彻以下几个原则： 1．物质激励和精神激励相结合。二者既缺一不可，又不能互相代替。不能撇开物质需要，空谈解决人们的各种思想问题；但也不能搞“一切向钱看”，单靠物质物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。领导者实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段，巧妙结合，相辅相成，互为补充。 公司激励的目标是调动员工的积极性，使员工目标和公司目标相一致，促使员工和公司共同发展，这里从一般意义上提出一些激励的措施。 1．提高基本工资在整个薪金结构中的比重。根据马斯洛的需求层次理论，生理需求是最基本的需求，因此员工在基本工资没有保证的时候是很难有效地开展工作的。因此在奖金存在的情况下，适当的提高员工的基本工资是很有必要的。同时根据双因素理论，在奖金分配问题时候，不但要有经常性的奖金，同时还会根据业绩，不定时的发放奖金，这更有利于激励。 2．更加注重公平。孔子曾言：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”亚当斯的公平理论也认为只有当员工在自己付出和收获的纵向比较或和其他人的横向比较中感到满意的时候才有积极性。因此在设计分配方案的时候应该让员工感到满意，尽量公开透明，多听取员工的意见。 3．制定职业发展规划，帮助员工定位和成长。公司的命运是和员工的命运息息相关的，帮助员工定位和发展对公司也有益处。公司应从本公司员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与公司组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工提供职业上不断成长和发展的机会，帮助、支持员工根据对自我个性的感知和对社会条件的认知而确立职业发展的大致过程和步骤。这样才能培育出具有凝聚力的企业文化。 总之，激励措施的关键就是让员工有一个公平和成就感，看到自己和公司的发展希望，使个人和公司命运联系在一起，让员工有一种归属感和自豪感，只有这样才能减少人才的流失，调动员工积极性，促进公司的成长。 参考文献： 罗宾斯 著 李原 译 《组织行为学》 中国人民大学出版社 2008 张卓 唐杰 《房地产企业薪酬激励体系存在的问题及对策分析》 人力资源开发 2008（1） 杨琳娜 《浅析中小房地产企业激励无效性》 当代财经 2006（2）