诺基亚与黑莓,Iphone之争.docVIP

从诺基亚的亏损 看诺基亚的转型 诺基亚，从击败摩托罗拉而成为手机行业的第一巨头，连续lO年稳坐手机行业的第一把交椅，全球市场占有率长期保持在35%以上，更有说每眨下眼睛全球就卖出3部诺基亚手机 2OO8年第一季度为79欧元，第四季度为71欧元，而今年第一季度仅为65欧元。2007年诺基亚手机部门利润率还保持在20.1%，但到今年的第二季度，这一比例已经跌至12.2%。利润率的急剧下滑，直接导致了诺基亚亏损。 诺基亚兵败智能手机战场 随着市场竞争的日益激烈及技术成本的进一步降低，手机的整体价格较以往下调了不少，手机厂商已经在利润方面很难有增长点。可是据研究显示，即便在金融危机之下，今年全球智能手机的销量却增长达到20%。更有预测在2013年，智能手机份额将达到总市场份额的40%，各手机厂商无不在觊觎着这块肥肉。据IDC数据显示，今年上半年，在全球智能手机市场中，诺基亚的Symbian操作系统占据有46.4%的份额，其后是RIM的黑莓占据19.9%，而后是苹果的11.7%及Windows Mobile的11%。 （黑莓手机，属于美国人的手机） 可是，在第三季度Symbian系统的市场占有率竟惊人地下降到了35%的地步。失去的11.4%份额主要被RIM及苹果所瓜分。在这个兵家必争的智能手机市场上，如苹果、黑莓、Google、微软等强手巨头自不必说，后来者如戴尔、宏碁，魅族等也非等闲之辈。显然，它们将像蚕虫一样慢慢地啃食掉诺基亚智能手机的市场份额。诺基亚在智能手机市场不尽人意的表现是有因可循的。诺基亚所采用的Symbian系统经过多年积累，系统能力和易用性等各方面已经得到了市场和手机用户们的广泛认可。 （即便是诺基亚的旗舰机型N97mini, 仍没有突破诺基亚的局限性） 以往，塞班手机的确具有一定开放性，如今，相比Android等智能系统面前，其开放性已落在其后。随着3G的全面应用和不断普及，手机市场已经开始向高附加值的智能手机领域过渡，而在这方面，诺基亚本身并不占优势。仅仅是靠配置的提高以及产品的质量，已经不能引起消费者的购买欲望，消费者希望得到的是更多的移动通信体验，更好的多媒体应用和更丰富的软件服务和增值空间。诺基亚将突围口选定在智能手机市场，但是却并没有真正找到正确的方向。 Ovi store VS App store 竞争对手的强大以及手机行业的剧变，已经让这位巨头开始变得耆老，以致无所适从，行业之路也行进得举步维艰。实际上，这位移动电话领域领先的手机终端供应商，又怎会一直没意识到这些转变呢？一场诺基亚转型运动一直都在悄然展开，从诺基亚确定了自己的五项商业战略：提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务起，诺基亚的“秘密”行动一直不断。06年8月，以6000万美元收购美国数字音乐销售公司Loudeye。希望藉此为消费者提供包括设备、应用软件和数字音乐购买渠道在内的全方位移动音乐体验。07年10月，以81亿美元收购数字导航公司Navteq。通过收购Navteq，诺基亚可以提供属于自己的地图服务，而不是像苹果那样借助于Google Earth。08年1月，收购了挪威公司奇趣科技Trolltech，其基于Linux应用平台Qtoppia,在用户界面上的积累，使诺基亚有了和Iphone一决高下的资本。其后诺基亚又表示，已达成协议收购社交网站Plazes，作为其开展互联网服务的一部分。Plazes网站可以向用户提供定位服务，由此用户可以通过Plazes来计划、记录以及共享它们的社交活动。而诺基亚的这一系列活动，其根本目的是要打入互联网，推出其商业新平台——“Ovi Store”，一个真正能使其在未来3G时代独领风骚的武器。诺基亚的转型一直都很有计划，目的性也很明确，只是，它没有预算到的是Iphone的异军突起及IPhone与App Store这种无线互联网营利模式的巨大成功。Iphone是一种把手机、媒体播放器和无线网络设备结合在一起的超前产品，它掀起了消费者对移动通信体验，多媒体应用和软件服务的需求。 （Iphone将移动电话、可触摸宽屏iPod以及突破性因特网通信设备三完美地融为一体转型之路没有想象中那么顺利。以上这些诺基亚互联网在线服务在2008年的收入仅为5亿欧元，根据调研机构AdMob的必威体育精装版报告，每位iPhone用户从苹果App Store在线商店平均每月下载10.2个应用程序，iPod Touch用户平均每人每月下载的则更多，达到18.4个。苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。2 3 日， 英特尔宣布与全球最大的手机制造商诺基亚合作，创建一种超越当今最炙手可热的智能手机和上网本的移动互联网设备。面对智能手机市场上众多竞争对手的围追堵截，在笔记本电