人员考评方案.ppt

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公司计时人员年度评价方案 一、目的: 为了能够更好的激励先进,客观、公正的反映出不同岗位的人员的工作成绩,特制定本评价方案。 二、范围: 所有计时人员 三、评价细则 1、每年调薪前评价一次; 2、薪资调整幅度=评价分数/100*公司计划调整基数 3、参与评价的项目以数据评价为主,人员主观评价为辅,力求公平、公正。 四、评价项目 大项目 考勤(15分) 业务水平(45分) 学习成长能力 (20分) 领导印象 (20分) 小项目 出勤(5分) 请假(5分) 值班时间(5分) 年度工作指标(10分) 工作态度(10分) 工作能力(10分) 任务执行力(10分) 提案改善(5分) 培训学习(5分) 工作胜任力(10分) 计划总结(5分) 经理屋(10分) 老板(10分) 1、考勤(15分) 2、业务水平(45分) 3、学习成长能力(20分) 4、领导印象(20分) * *

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